技术长研习营:研发管理与经营策略密切结合，引领研发团队迈向创新蓝海 在三天工作坊中学习廖宜椿总裁GE三十年研发管理精华！ 技术长须具备的能力与责任已不似以往负责公司的技术发展即可。如今， 技术长必须能兼顾企业内外部的经营责任，要能规划产品的愿景及技术背景， 亦能针对目前和未来性业务进行策略性创新，提供执行长做决策参考，肩负 提升企业竞争力的重要角色。 为提升国内技术长研发创新能力，由经济部主办，中国生产力中心执行的 「研发管理与经营策略专业人才培训计画」特地引进有美国商业界的哈佛 之称的克劳顿学院(Crotonville)的训练课程，由拥有美国GE 公司30余年 研发管理的廖宜椿先生亲自带领工作坊，讨论相邻技术多角思维的策略模 式、技术领导中的多元研发与系统性整合、技术解决方案等重要议题，透 过实际的案例与工作坊中的状况演练，讨论研发创新过程中的种种实务问 题。 技术长研习营将於5/13~15举行，於龙邦侨园会馆（台北市北投区泉源路25号） 举行。 ***第一天*** CTO发展轨迹：相邻技术 多角思维的策略模式 技术长思维逻辑： ■建立市场与服务思维DBMS营运模式 ■研发技术沙盘光谱 ■跳脱研发框架 ■研发协同合作与社会责任 ■设计空间与突破 ■打破营运藩篱 ■顾客为中心的品牌研究 ■顾客为中心的服务与技术解决方案 ■协同合作的网络能力 　 ■小组讨论 主题：环绕研发之新技术趋势 方向：策略面、执行面、控制面、评估面、客制化 ■讲师回馈 ***第二天*** CTO产出：技术领导 如何领航多元化研发与系统性整合 ■技术领导 ■产品可靠度与绩效评量 　●风险管理 　●产品设计 　●工程标准 　●安全性考量 ■产品评估与衡量： 　组装工程之指令与程序 　●工程测试计画 　●工程测试程序与流程，数据，工作记录簿 　●统计数据分析：依据测试可靠度、耐久度与绩效进行 ■产品测试评估与决定是否上市 ■产品工程设计与变更 ■技术长实务分享座谈会 ■思考安全性、财务创新 ***第三天*** CTO平台：技术解决方案 研发实验室杰出的顺序与议题 ■技术解决方案 ■问题解决技巧集 ■团队问题讨论 　●定义议题、问题 　●议题背景说明：市场、技术、顾客、工程 　●从失败中学习解决问题的方法 　●与有价值的数据为基础分析技术问题 　●风险因素分类 ■议题审查与评估 ■学员收获 详见EDM连结 http://rd.cpc.org.tw/rd/edm/TWorkshop.htm 讲师简介 廖宜椿 总裁 现任Tahan 航太管理顾问公司总裁 曾任美商GE公司 曾任十亿美元大型专案的领导者数余年 １、GE 克劳顿学院(Crotonville)资深讲师 ２、Sr. Regional Manager, China 大中华区资深经理 ３、Sr. Program Manager, Japan 日本地区资深经理 ４、Sr. Value Engineering Manager 资深价值工程经理人 ５、Customer Disruption CoE Manager 卓越中心经理 从事全球化专案管理经验长达44年之久，任职於美国GE、荷兰飞利浦电 子 PHILIPS、及美国 SINGER公司，历练跨部门担任管理职务，如研发、 专案管理、产品工程、制造部门、供应链部门、设备工程部门、品保等。 曾担任过远东地区的主管：如台湾、美国、日本及中国等地区担任采购 及物料管理部门的主管，亦带领过GE「十亿美金计画」。本身也是GE 内部 培训机构克劳顿学院(Crotonville)的资深讲师。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 59.124.97.126 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 59.124.97.126 ※ 编辑: kilor 来自: 59.124.97.126 (04/29 16:43)