※ 引述《kid33 (正確的選擇!正確的路..)》之銘言： PM的定義，我想裡面已經有很多資料可以提供查詢了。 我這邊比較想分享的是Product Manager大小事(鳥事？)..... 誠如眾多版友所言PM(此指product manager)執掌的範圍，產品從無到有到死， 都歸妳管。也就是生命週期的管理。在這週期中，會發生很多事情，妳都要掌握。 一旦產品kick off，之後的開發流程，各公司應是大同小異。 (EVT -> DVT -> PVT -> MP -> Phase Out) 我想幹PM比較有意思的地方，應該是產品初期設計概念。(個人覺得這個階段最有趣) 為什麼要做這個產品 => 公司就賣這個？有能力提供？別人有我也要有？湊產品系列？ 還是只是因為老闆要求？這實在是個很有趣、也值得在真正往前衝之前，要先捫心自 問的第一個問題。 光是市場有需求，也不代表我們就一定得要做。原因可能是因為就算做了，在市場上 沒有競爭力的話，做了也不會幫公司賺錢，那倒不如不做。看準市場缺口，提出具有 競爭力的產品，這是最為困難，也是最有趣的部分。 在公司規劃產品時，經常會被challenge的問題，不外乎是為什麼要做？市場有多大？ 就算做出來了，妳又能吃到多少市場？對手都是笨蛋嗎？如果賺得不多，幹嘛做？ 妳心中已經有客戶的模樣出來了嗎？要賣給誰？誰可以幫妳賣？對方幹嘛幫妳賣？ (不要以為業務嫌嫌沒事幹，有義務得要幫妳賣妳的產品。) 被老闆問多了這些問題，有時候真的會很煩。(靠，妳這麼利害你來做算了。) 但是夜深人靜時，靜靜點上一根煙，思考老闆這些問題，其實他們講的都很有道理。 公司的資源必須花在刀口上，不能容妳亂搞，白白浪費人力跟錢。開發到一半，才發現 沒搞頭時，之前花的資源通通付諸流水，可能幾百幾千萬就不見了。難道你要買單嗎？ 以上僅僅是個人小小發牢騷，經驗分享。板上應該有強者對於小弟提到的眾多問題， 心中早有想法。只是我目前還處於被老闆釘在牆上、再轟到地上的等級。 還無法行雲流水的應付老闆機關槍掃射的問題，而不倒地。 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 118.160.163.106