※ 引述《kid33 (正确的选择!正确的路..)》之铭言： PM的定义，我想里面已经有很多资料可以提供查询了。 我这边比较想分享的是Product Manager大小事(鸟事？)..... 诚如众多版友所言PM(此指product manager)执掌的范围，产品从无到有到死， 都归你管。也就是生命周期的管理。在这周期中，会发生很多事情，你都要掌握。 一旦产品kick off，之後的开发流程，各公司应是大同小异。 (EVT -> DVT -> PVT -> MP -> Phase Out) 我想干PM比较有意思的地方，应该是产品初期设计概念。(个人觉得这个阶段最有趣) 为什麽要做这个产品 => 公司就卖这个？有能力提供？别人有我也要有？凑产品系列？ 还是只是因为老板要求？这实在是个很有趣、也值得在真正往前冲之前，要先扪心自 问的第一个问题。 光是市场有需求，也不代表我们就一定得要做。原因可能是因为就算做了，在市场上 没有竞争力的话，做了也不会帮公司赚钱，那倒不如不做。看准市场缺口，提出具有 竞争力的产品，这是最为困难，也是最有趣的部分。 在公司规划产品时，经常会被challenge的问题，不外乎是为什麽要做？市场有多大？ 就算做出来了，你又能吃到多少市场？对手都是笨蛋吗？如果赚得不多，干嘛做？ 你心中已经有客户的模样出来了吗？要卖给谁？谁可以帮你卖？对方干嘛帮你卖？ (不要以为业务嫌嫌没事干，有义务得要帮你卖你的产品。) 被老板问多了这些问题，有时候真的会很烦。(靠，你这麽利害你来做算了。) 但是夜深人静时，静静点上一根烟，思考老板这些问题，其实他们讲的都很有道理。 公司的资源必须花在刀口上，不能容你乱搞，白白浪费人力跟钱。开发到一半，才发现 没搞头时，之前花的资源通通付诸流水，可能几百几千万就不见了。难道你要买单吗？ 以上仅仅是个人小小发牢骚，经验分享。板上应该有强者对於小弟提到的众多问题， 心中早有想法。只是我目前还处於被老板钉在墙上、再轰到地上的等级。 还无法行云流水的应付老板机关枪扫射的问题，而不倒地。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 118.160.163.106