當RD時 可以不用理睬主管怎麼說 東西生出來就好 當產品部時 如果你主管一副老的要退休那種 1. 大部分的team都在中國 也有他們自己PM做自己的專案 平常不太會管專案 但是三不五時會問我中國那邊專案進度如何 而我跟中國PM同等級 他們是自己獨立戰鬥團隊 效率還OK 我會說 他們的PM跑自己的專案 我就幫忙協助 就如同我需要跑自己專案 需要中國R幫忙一樣 棍 但是老闆會說 我把你當成PM 對岸是PJE 要有長遠遠光跟管理 我心想...放屁.... 你是主管耶 你來等退休的喔 更何況我還比中國PM資淺 並且同級 這時候該怎麼答 2. 老闆連自己全部產品的cost交給我去維護 但是, 我根本不知道針對不同國家該如何調整 雞歪的是 老闆居然還說 好好維護 cost搞錯很麻煩 這不是他在做的嗎........... 我哪知你哪些價格要調低 價格調高 在那邊雞雞歪歪 一副欠扁樣 這種主管該怎麼面對阿@@ 3. 說話特久 不著重點 我個人喜歡答覆都很詳細, 也考慮多樣 老闆只會說 阿別扯這遠, 但是產品或是流程不用想久遠的 或是只想省錢..... 難到從小公司被併購過來後 這種主管都是小格局 當作小公司經營 當初真是看錯了~~~ 還想說說話很有誠意的來延攬 結果才發現 做是喜歡跟不同部門用盧的~~用凹的過關 請問這又該怎麼面對呢 哀 沒想到產品部最大的問題 居然就是自己老闆 想到以前遇見的好主管 有事幫你扛 有問題會幫忙解真是感慨萬分 --

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