当RD时 可以不用理睬主管怎麽说 东西生出来就好 当产品部时 如果你主管一副老的要退休那种 1. 大部分的team都在中国 也有他们自己PM做自己的专案 平常不太会管专案 但是三不五时会问我中国那边专案进度如何 而我跟中国PM同等级 他们是自己独立战斗团队 效率还OK 我会说 他们的PM跑自己的专案 我就帮忙协助 就如同我需要跑自己专案 需要中国R帮忙一样 棍 但是老板会说 我把你当成PM 对岸是PJE 要有长远远光跟管理 我心想...放屁.... 你是主管耶 你来等退休的喔 更何况我还比中国PM资浅 并且同级 这时候该怎麽答 2. 老板连自己全部产品的cost交给我去维护 但是, 我根本不知道针对不同国家该如何调整 鸡歪的是 老板居然还说 好好维护 cost搞错很麻烦 这不是他在做的吗........... 我哪知你哪些价格要调低 价格调高 在那边鸡鸡歪歪 一副欠扁样 这种主管该怎麽面对阿@@ 3. 说话特久 不着重点 我个人喜欢答覆都很详细, 也考虑多样 老板只会说 阿别扯这远, 但是产品或是流程不用想久远的 或是只想省钱..... 难到从小公司被并购过来後 这种主管都是小格局 当作小公司经营 当初真是看错了~~~ 还想说说话很有诚意的来延揽 结果才发现 做是喜欢跟不同部门用卢的~~用凹的过关 请问这又该怎麽面对呢 哀 没想到产品部最大的问题 居然就是自己老板 想到以前遇见的好主管 有事帮你扛 有问题会帮忙解真是感慨万分 --

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