作者viel (造啦~塞狼)
看板P_Management
標題[問題] 業務與PM的工作內容區別
時間Mon May 17 11:42:45 2010
想要問一下各位~業務與PM的工作內容區別倒底在那裡?
因為面試了幾間公司的業務管理師與PM,實在有點疑惑
似乎在不同的公司中,業務與PM的工作內容也隨之改變
下面講一下詳細的面試內容..來解釋為什麼我有這樣的疑惑
以前的工作內容：以前我在某電子零件廠當業務管理師
(感覺比較像內部業務的工作,不用出去跑
而且公司沒有PM這種職缺,面試完我突然覺得我們是一手包)
1.產品量產前相關作業：
採購合約簽定及審核、SPEC談定
根據客戶特性追sample build schedule,追上件結果
追量產的時間,跟後續此機種的未來的需求量
並將此schedule訊息傳達給生管,生管會根據良率,告知採購應該備料的時程
2.產品量產後的相關作業：
(客戶比較特殊,根據客戶提供的forecast來下訂單)
根據客戶提供未來的需求量,下訂單給廠內
與各個廠區生管協調未來出貨進度,再回覆給客戶
以及滿足客戶各式各樣的需求,安排出貨
反正不管中間的手段是什麼..目標是"準時交貨"
3.HUB庫存管理
4.應收帳款收回
5.RMA 退貨處理以及後續相關事宜...
這一個月來面試了幾家公司...
第一家公司是做網路設備..職缺是operation PM
在面試中,與面試的主管談論到工作內容大約就是之前工作的第2項
能夠協調各單位或供應商解決交期問題，並對零組件議價
第二家公司是做機殼,職缺是業務專員(內部業務)
跟面試的主管談論到之前的工作經驗,主管覺得我以前工作比較像PM
面試了這幾家下來,一直對於業務與PM的工作內容區分一直覺得很困惑
是不是這些區分會隨著產業特性與公司而轉變?
而且第二家主管問我說..當客戶sample最後上件已經approve,在量產前需做什麼準備?
根據我以前的工作內容
1.請QA方面的人(售服),與客戶端RD再次確認上件狀況,是不是仍有需要調整地方
2.與客戶確認後續需求,與量產schedule
3.將後續需求量告知生管,生管會根據良率,告知採購備料
有什麼事情沒有考慮到嗎?我一直覺得是行業特性讓我思考很狹隘
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 140.116.51.207
※ 編輯: viel 來自: 140.116.51.207 (05/17 11:51)
1F：推 djboy:原本任何的回答都會受到經驗的限制，很正常。一般來說，PM與 05/17 13:38
2F：→ djboy:業務，是差蠻多的。尤其是針對「是否要背業績」，就會讓二者 05/17 13:39
3F：→ djboy:的行為工作差很大。但是有些公司/產業，會蠻接近，甚至沒有 05/17 13:39
4F：→ djboy:任何的差別。 05/17 13:40
5F：→ djboy:你以前的工作，確實蠻像PM的。 05/17 13:41
6F：→ viel:通常我們是會以團隊的方式進行,揹業績的事通常跑外面的那個業 05/17 13:51
7F：→ viel:務壓力比較大一點,但是在淡季的時候我也不能倖免 05/17 13:52
8F：→ viel:催工廠出貨拼業績,hub提領也一直催 05/17 13:52