作者viel (造啦~塞狼)
看板P_Management
标题[问题] 业务与PM的工作内容区别
时间Mon May 17 11:42:45 2010
想要问一下各位~业务与PM的工作内容区别倒底在那里?
因为面试了几间公司的业务管理师与PM,实在有点疑惑
似乎在不同的公司中,业务与PM的工作内容也随之改变
下面讲一下详细的面试内容..来解释为什麽我有这样的疑惑
以前的工作内容:以前我在某电子零件厂当业务管理师
(感觉比较像内部业务的工作,不用出去跑
而且公司没有PM这种职缺,面试完我突然觉得我们是一手包)
1.产品量产前相关作业:
采购合约签定及审核、SPEC谈定
根据客户特性追sample build schedule,追上件结果
追量产的时间,跟後续此机种的未来的需求量
并将此schedule讯息传达给生管,生管会根据良率,告知采购应该备料的时程
2.产品量产後的相关作业:
(客户比较特殊,根据客户提供的forecast来下订单)
根据客户提供未来的需求量,下订单给厂内
与各个厂区生管协调未来出货进度,再回覆给客户
以及满足客户各式各样的需求,安排出货
反正不管中间的手段是什麽..目标是"准时交货"
3.HUB库存管理
4.应收帐款收回
5.RMA 退货处理以及後续相关事宜...
这一个月来面试了几家公司...
第一家公司是做网路设备..职缺是operation PM
在面试中,与面试的主管谈论到工作内容大约就是之前工作的第2项
能够协调各单位或供应商解决交期问题,并对零组件议价
第二家公司是做机壳,职缺是业务专员(内部业务)
跟面试的主管谈论到之前的工作经验,主管觉得我以前工作比较像PM
面试了这几家下来,一直对於业务与PM的工作内容区分一直觉得很困惑
是不是这些区分会随着产业特性与公司而转变?
而且第二家主管问我说..当客户sample最後上件已经approve,在量产前需做什麽准备?
根据我以前的工作内容
1.请QA方面的人(售服),与客户端RD再次确认上件状况,是不是仍有需要调整地方
2.与客户确认後续需求,与量产schedule
3.将後续需求量告知生管,生管会根据良率,告知采购备料
有什麽事情没有考虑到吗?我一直觉得是行业特性让我思考很狭隘
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 140.116.51.207
※ 编辑: viel 来自: 140.116.51.207 (05/17 11:51)
1F:推 djboy:原本任何的回答都会受到经验的限制,很正常。一般来说,PM与 05/17 13:38
2F:→ djboy:业务,是差蛮多的。尤其是针对「是否要背业绩」,就会让二者 05/17 13:39
3F:→ djboy:的行为工作差很大。但是有些公司/产业,会蛮接近,甚至没有 05/17 13:39
4F:→ djboy:任何的差别。 05/17 13:40
5F:→ djboy:你以前的工作,确实蛮像PM的。 05/17 13:41
6F:→ viel:通常我们是会以团队的方式进行,背业绩的事通常跑外面的那个业 05/17 13:51
7F:→ viel:务压力比较大一点,但是在淡季的时候我也不能幸免 05/17 13:52
8F:→ viel:催工厂出货拼业绩,hub提领也一直催 05/17 13:52