作者chadtracy (無名)
看板P_Management
標題Re: [分享] 回到原點，產品開發的本質在於解決客戶 …
時間Wed Jan 6 13:19:22 2010
※ 引述《sbwu (sbwu)》之銘言：
: ※ 引述《chadtracy (無名)》之銘言：
: : 感覺很像我做過的某公司，最後大家點子匯集的結果就變
: : 想要有XXX的聲音，XXX的眼睛，XXX的鼻子...
: : 最後很不幸的RD做出來的結果是如花......
: : 然後一堆人在公司社員大會裡面喊吾皇萬歲萬萬歲
: : 老闆堅信我們走的是藍海策略...
: : 話說回來，這條路已經是一堆長時間的名詞彙整的結果。
: : 已經沒有路可以後退了......
: 我沒待過外商，不知道老外流不流行所謂的集大成？
: 但我知道本土廠商是很喜歡搞集大成的。
: 我最近才剛被「噹」過一件事...
: 為了解決某個問題，我跟主管報告說「A 技術是如此如此做的，其優點為 abc,
: 其缺點為 def...
: 另外有個 B 技術是這般這般做的，其優點是 ghi，其缺點是 jkl...」
: 我還沒報告完，主管就說「我不要聽你講這些，你只要告訴我一個兼得
: 兩者的優點，而沒有缺點的解法就好。」
: 說實在的，我要是提得出來，早就提出來囉～
要看規模，如果大點的公司專業分工很細。
因為需要對的人去做對的事情，就絕對不會給這些阿里布達的人去辣賽
台廠或是亞洲企業這種狀況很多，大家都需要一個好的完美的產品
至少就規格上來講，但問題是這是不可能的事情。
所以才會有一堆所謂的折衝跟溝通，但最後往往不盡如人意
最後RD的聲音越來越小(明明是MRD開出來有大問題，為啥都丟給DM,RD)
外商強調所謂的R&R...非我的責任我不是專家，請不要找我
找我就是鍍金，而且也不流行所謂的強者論，請給該領域的專家或是執行者
基本上或許會覺得這就是PM該要的責任道德，但問題是
當一個很麻煩的事情發生的時候，能不能有一個強而有力的跨平台溝通者
負責把整個問題統整導引出一個答案?
這種事情跟架構沒有定論，但我最討厭的就是吾皇萬歲萬萬歲。
公司老闆一句話搞定的那種......
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 114.25.0.39
1F：推 bobju:因為資本主義的規則就是出錢的最大,出錢的講話就是硬道理. 01/07 01:01
2F：→ bobju:當老闆的當然也知道他是強人所難,只是他在這位置就是要這樣 01/07 01:02
3F：→ bobju:才算是把份內工作做好. :P 01/07 01:02
4F：推 Jacoby:噗~我們公司就是吾皇萬歲萬歲萬萬歲那種~@.@~ 01/08 11:17
5F：→ Jacoby:所有的一切..即使所有部門主管開完會決定完的..老闆一句話 01/08 11:18
6F：→ Jacoby:就結束了.. 01/08 11:18
7F：→ sbwu:J 大，我待過的每一家公司都是這樣的～ 01/08 22:11
8F：推 conic:這個嘛～有時候我會很感謝老闆一句話就解決問題 01/08 22:35
9F：→ conic:我更怕，不說話的那種老闆 01/08 22:36
10F：推 djboy:同意c大；直來直往 比較好 01/08 23:59
11F：推 dongyee:講話的時間也要對，不要在大勢抵定的時候出來翻盤~ 01/13 13:19