作者chadtracy (无名)
看板P_Management
标题Re: [分享] 回到原点，产品开发的本质在於解决客户 …
时间Wed Jan 6 13:19:22 2010
※ 引述《sbwu (sbwu)》之铭言：
: ※ 引述《chadtracy (无名)》之铭言：
: : 感觉很像我做过的某公司，最後大家点子汇集的结果就变
: : 想要有XXX的声音，XXX的眼睛，XXX的鼻子...
: : 最後很不幸的RD做出来的结果是如花......
: : 然後一堆人在公司社员大会里面喊吾皇万岁万万岁
: : 老板坚信我们走的是蓝海策略...
: : 话说回来，这条路已经是一堆长时间的名词汇整的结果。
: : 已经没有路可以後退了......
: 我没待过外商，不知道老外流不流行所谓的集大成？
: 但我知道本土厂商是很喜欢搞集大成的。
: 我最近才刚被「当」过一件事...
: 为了解决某个问题，我跟主管报告说「A 技术是如此如此做的，其优点为 abc,
: 其缺点为 def...
: 另外有个 B 技术是这般这般做的，其优点是 ghi，其缺点是 jkl...」
: 我还没报告完，主管就说「我不要听你讲这些，你只要告诉我一个兼得
: 两者的优点，而没有缺点的解法就好。」
: 说实在的，我要是提得出来，早就提出来罗～
要看规模，如果大点的公司专业分工很细。
因为需要对的人去做对的事情，就绝对不会给这些阿里布达的人去辣赛
台厂或是亚洲企业这种状况很多，大家都需要一个好的完美的产品
至少就规格上来讲，但问题是这是不可能的事情。
所以才会有一堆所谓的折冲跟沟通，但最後往往不尽如人意
最後RD的声音越来越小(明明是MRD开出来有大问题，为啥都丢给DM,RD)
外商强调所谓的R&R...非我的责任我不是专家，请不要找我
找我就是镀金，而且也不流行所谓的强者论，请给该领域的专家或是执行者
基本上或许会觉得这就是PM该要的责任道德，但问题是
当一个很麻烦的事情发生的时候，能不能有一个强而有力的跨平台沟通者
负责把整个问题统整导引出一个答案?
这种事情跟架构没有定论，但我最讨厌的就是吾皇万岁万万岁。
公司老板一句话搞定的那种......
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 114.25.0.39
1F：推 bobju:因为资本主义的规则就是出钱的最大,出钱的讲话就是硬道理. 01/07 01:01
2F：→ bobju:当老板的当然也知道他是强人所难,只是他在这位置就是要这样 01/07 01:02
3F：→ bobju:才算是把份内工作做好. :P 01/07 01:02
4F：推 Jacoby:噗~我们公司就是吾皇万岁万岁万万岁那种~@.@~ 01/08 11:17
5F：→ Jacoby:所有的一切..即使所有部门主管开完会决定完的..老板一句话 01/08 11:18
6F：→ Jacoby:就结束了.. 01/08 11:18
7F：→ sbwu:J 大，我待过的每一家公司都是这样的～ 01/08 22:11
8F：推 conic:这个嘛～有时候我会很感谢老板一句话就解决问题 01/08 22:35
9F：→ conic:我更怕，不说话的那种老板 01/08 22:36
10F：推 djboy:同意c大；直来直往 比较好 01/08 23:59
11F：推 dongyee:讲话的时间也要对，不要在大势抵定的时候出来翻盘~ 01/13 13:19