: 純屬B2B產業 走業務導向 : 好像很多人認為貿易公司又是B2B的產業似乎不需要Marketing的存在 任何行業都需要Marketing，差異只有規模大小而已。 : 我們公司以往也是如此 : 不過因為換了總經理 今年就請了我做行銷助理 : 所以我是行銷第一人 歸屬業務部 (很奇妙吧) 從來就沒有人規定，Marketing要放到哪，就算要放到RD也行 重要的是工作內容。 : 問題來了 : 1. 公司以往沒有行銷，我也是新人，完全沒人帶 (囧) 先問問你的老闆，為什麼以往沒有Marketing，他/她對Marketing的期望是啥 提示： 請注意老闆的回答，如果發現老闆講不出期望Marketing發揮甚麼功用， 又是找個新人來做，顯然是準備趕鴨子上架，你自己就要有個底了 : 2. 公司好像想要培育出行銷部門，做好整合，但我也不是主管，如何請業務提供資訊? : 身為Marketing 我並不想把我跟業務的關係弄僵 不要"好像"，搞得像是在追女朋友，弄清楚公司要幹嘛，你才能發揮戰力。 Marketing要做好，和Sales要盡量稱兄道弟，這才是王道。 新人要低調，送茶請吃飯，思樂冰也很不錯，套到Sales願意讓你跟去看客戶 你就會對市場很熟了。 : 3. 貿易公司真的需要Marketing的存在嗎? 尤其公司又是B2B類型 同上，所有的行業都需要Marketing。 : 4. B2B的行銷該如何做? 尤其我所在的公司是傳統產業(化學相關) 我也不知道，各家公司的Domain Know-how都不同，沒有一個標準的作法。 知道的人也不會告訴你，那是謀生工作，誰會那麼好心放出來。 既然你上過MBA，回想一下教授是怎麼教的，有哪些工具可以拿來用， 書本的知識就是要用在這種地方。 : 題外話 : 其實公司沒有很不好，只是我面臨了滿大的挑戰 : 在這種情況下，也沒有人能夠帶領我，我感覺我只是空有野心而無法成事 有野心很好，不過那是你的問題，很多面試考題都會這麼出，你的任務是登上聖母峰， 你要怎麼達成？這種都是在考你的組織和規劃能力。 Write down想法永遠是你的第一項行動。 : 更別說我還是個初入社會的新人 (以前的工作經驗都只是短期打工性質) : 另外，我也覺得如果貿易公司真的不需要Marketing的存在 : 那我也可以趁早離開，到別的公司學更多東西 : 我現在在公司的狀況就是兼做產品專員 : 分析各個供應商產品的優劣 找出具有Potentail的商品給業務作推銷 : 另外還必須舉辦Seminar給客戶 再來就是要參予預算編制 : 我一直都有在的Consumer Market搜尋資訊 想要幫助業務作更好的推銷 "怎麼做才可以增加業務的銷售成績"這是很好的方向，寫下你的想法和做法， 然後和公司主管或是其他部門主管，聊一下你的做法，很多主管都很熱心， 只要你先說明你的想法，他們才有辦法回應，別想著你的老闆會幫你想， 找你來工作，就是要你幫忙解決問題的。 : 不過做了三個半月，我實在是有點迷惘 : 到底怎麼樣的行銷，才是適合我們公司...... : PS. 我到現在也還在讀產品 除了重要商品之外 我了解的還不夠多 : 公司商品大概有兩千樣吧...... 我只瞭解了前面的200樣... Orz... "分類"先做好。 --

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