※ 引述《springring (春天的戒指)》之銘言： : 我之前跟你遇到一樣的狀況 : 不過我的處理方法很油條但絕不是好的方案。 : 我一直告訴自己，四個產品線，只要紅一個，其他三個擺爛也沒差。 : 確實，年底考績或獎金會被影響到。 : 但是我下個月就升職了.... : 然後三個爛攤子產品線，就傳給下個可憐的PM..... : 不要希望把每件事都做好，你會發現有些事一定得做，有些事不做沒差。 : 但是更多事情(70%)是那種，不做不行，但作了其實也沒什價值。 : 這種是最令人掙扎。介於黑跟白之間的尷尬位置。 : 我學會的一件事就是，這種事通常你放著不作擺爛也不會真的怎樣流到血。 : 當然，剛開始放著爛的時候，良心或是壓力會很折磨妳。 : 而且有時候會放到不該爛的東西出包，但這就是所謂"經驗"的累積。 : 20-80 把那20做好真的最重要。 : (上面講的我是產品經理，專案經理這種雜事會更多。) 專案經理很多時後都要做取捨 這時候能及早Identify Risk Item放適量的Resource進去 就跟分配點數一樣，把最危險的顧好 剩下的如果點數不夠要怎麼Take risk這點先講好 其實問題也不是很大 重點就是你所說的20%絕對不能出包的... 這點作好大家只會看見你的好，其他過去種種譬如昨日死XD --

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