※ 引述《springring (春天的戒指)》之铭言： : 我之前跟你遇到一样的状况 : 不过我的处理方法很油条但绝不是好的方案。 : 我一直告诉自己，四个产品线，只要红一个，其他三个摆烂也没差。 : 确实，年底考绩或奖金会被影响到。 : 但是我下个月就升职了.... : 然後三个烂摊子产品线，就传给下个可怜的PM..... : 不要希望把每件事都做好，你会发现有些事一定得做，有些事不做没差。 : 但是更多事情(70%)是那种，不做不行，但作了其实也没什价值。 : 这种是最令人挣扎。介於黑跟白之间的尴尬位置。 : 我学会的一件事就是，这种事通常你放着不作摆烂也不会真的怎样流到血。 : 当然，刚开始放着烂的时候，良心或是压力会很折磨你。 : 而且有时候会放到不该烂的东西出包，但这就是所谓"经验"的累积。 : 20-80 把那20做好真的最重要。 : (上面讲的我是产品经理，专案经理这种杂事会更多。) 专案经理很多时後都要做取舍 这时候能及早Identify Risk Item放适量的Resource进去 就跟分配点数一样，把最危险的顾好 剩下的如果点数不够要怎麽Take risk这点先讲好 其实问题也不是很大 重点就是你所说的20%绝对不能出包的... 这点作好大家只会看见你的好，其他过去种种譬如昨日死XD --

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