我之前跟你遇到一樣的狀況 不過我的處理方法很油條但絕不是好的方案。 我一直告訴自己，四個產品線，只要紅一個，其他三個擺爛也沒差。 確實，年底考績或獎金會被影響到。 但是我下個月就升職了.... 然後三個爛攤子產品線，就傳給下個可憐的PM..... 不要希望把每件事都做好，你會發現有些事一定得做，有些事不做沒差。 但是更多事情(70%)是那種，不做不行，但作了其實也沒什價值。 這種是最令人掙扎。介於黑跟白之間的尷尬位置。 我學會的一件事就是，這種事通常你放著不作擺爛也不會真的怎樣流到血。 當然，剛開始放著爛的時候，良心或是壓力會很折磨妳。 而且有時候會放到不該爛的東西出包，但這就是所謂"經驗"的累積。 20-80 把那20做好真的最重要。 (上面講的我是產品經理，專案經理這種雜事會更多。) ※ 引述《yule1224 (在最深的夜裡工作)》之銘言： : 跟即將要離職的ＰＭ聊，當他聽到我將要接四個差異不小的產品線 : ，他說我是一個super womam，對於一個新手PM一下接那麼多產品 : ，我有種大事不妙的感覺，更恐怖的是裡面還有些複雜的問題，我覺得我快要吐血了 : 另外還要寫申請經濟部補助的企畫書 : 好想哭 : 在寫預算部分快寫不出來了 : 光是搜集rd的背景資料 : 就花了我一翻功夫 : 而預算又牽扯到三個不同的組織 : 我光是產品成本分析都沒做過 : 更何況做整個專案的預算 : 另外還有些技術性的東西 : 讓我生的好痛苦 : 其實如果時間再拉長些 我可以到處問出來 : 但時間壓力讓我有點吃不消 : 原本我只是只要寫前面國內外市場趨勢 : 可是到後面不知覺我就把整個計畫給接過來寫 : 資策會的顧問建議我們計畫書最好不要一個人寫 : 因為會累死 (對 我快累死 和憂心死了) : 別的部門做這類的計畫書 就花個十萬元請專門的人寫 : 我好羨慕 : 對於一個菜鳥來說 : 壓力好大 : 我真懷疑我寫的計畫書可以通得過 --

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