我之前跟你遇到一样的状况 不过我的处理方法很油条但绝不是好的方案。 我一直告诉自己，四个产品线，只要红一个，其他三个摆烂也没差。 确实，年底考绩或奖金会被影响到。 但是我下个月就升职了.... 然後三个烂摊子产品线，就传给下个可怜的PM..... 不要希望把每件事都做好，你会发现有些事一定得做，有些事不做没差。 但是更多事情(70%)是那种，不做不行，但作了其实也没什价值。 这种是最令人挣扎。介於黑跟白之间的尴尬位置。 我学会的一件事就是，这种事通常你放着不作摆烂也不会真的怎样流到血。 当然，刚开始放着烂的时候，良心或是压力会很折磨你。 而且有时候会放到不该烂的东西出包，但这就是所谓"经验"的累积。 20-80 把那20做好真的最重要。 (上面讲的我是产品经理，专案经理这种杂事会更多。) ※ 引述《yule1224 (在最深的夜里工作)》之铭言： : 跟即将要离职的ＰＭ聊，当他听到我将要接四个差异不小的产品线 : ，他说我是一个super womam，对於一个新手PM一下接那麽多产品 : ，我有种大事不妙的感觉，更恐怖的是里面还有些复杂的问题，我觉得我快要吐血了 : 另外还要写申请经济部补助的企画书 : 好想哭 : 在写预算部分快写不出来了 : 光是搜集rd的背景资料 : 就花了我一翻功夫 : 而预算又牵扯到三个不同的组织 : 我光是产品成本分析都没做过 : 更何况做整个专案的预算 : 另外还有些技术性的东西 : 让我生的好痛苦 : 其实如果时间再拉长些 我可以到处问出来 : 但时间压力让我有点吃不消 : 原本我只是只要写前面国内外市场趋势 : 可是到後面不知觉我就把整个计画给接过来写 : 资策会的顾问建议我们计画书最好不要一个人写 : 因为会累死 (对 我快累死 和忧心死了) : 别的部门做这类的计画书 就花个十万元请专门的人写 : 我好羡慕 : 对於一个菜鸟来说 : 压力好大 : 我真怀疑我写的计画书可以通得过 --

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