※ [本文轉錄自 Tech_Job 看板] 作者: pttccbbs (hk4g4) 看板: Tech_Job 標題: Re: 請問一下PM和生管的差別是在哪 時間: Fri Sep 4 13:32:30 2009 ※ 引述《Nalu (打黑鬼 踢中美 前進越南)》之銘言： : ※ 引述《yellowjay (哈)》之銘言： : : PM=Product Manager : : 生管=生產管理 : : 好像看起來一樣 可是好像是不同的職務 : : 我們公司的生管就做了生管+PM的工作 : 差多了 : PM做的是短期的事情、控制時間、橫向調節。幹不好，公司沒未來。 : 生管做的是日常性的事情、控制生產。幹不好，公司連現在都沒有。 : 若幹得不好 : PM = Problem Maker ，必備技巧是PMP (拍馬屁) : 生管 = 顧倉庫。 生產的事你都都甭管! : 若幹得好 : PM = Privileged Master ，上幹廠商下踹研發，必備証書是PMP執照 : 生管 = 生產相關都歸你管。 出入料順序、帳、產線排程、大小倉庫、5S都你控制。 : 比主管還多一撇! 很多公司 開始注重PMP這張證照了 現在找尋外部員工的時候 都會以擁有證照的優先錄取 很多關於PM的觀念 都記載在PMBOK 很多pm 反正就是壓榨工程師 幹橋工程師 想辦法壓榨出產品準時出貨 PMBOK裡面有些觀念很好 做PM就是要謙卑 負責協調 很多PM一天到晚提出做不到的規格和時間表　要工程師buy-in 一天到晚跟工程師鬧翻　這是不正確的處理方式 有沒有辦法達到雙贏　這才是PM的精隨 很多PM根本不配稱做PM　充其量只不過是傳聲桶和混口飯吃　得不到大家的尊重 對不起　講話重了一點 PM應該是大家的小弟 (光這個觀念就值得大家多讀書了) --

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