作者yule1224 (在最深的夜里工作)
看板P_Management
标题[转录]Re: 请问一下PM和生管的差别是在哪
时间Fri Sep 4 14:32:33 2009
※ [本文转录自 Tech_Job 看板]
作者: pttccbbs (hk4g4) 看板: Tech_Job
标题: Re: 请问一下PM和生管的差别是在哪
时间: Fri Sep 4 13:32:30 2009
※ 引述《Nalu (打黑鬼 踢中美 前进越南)》之铭言：
: ※ 引述《yellowjay (哈)》之铭言：
: : PM=Product Manager
: : 生管=生产管理
: : 好像看起来一样 可是好像是不同的职务
: : 我们公司的生管就做了生管+PM的工作
: 差多了
: PM做的是短期的事情、控制时间、横向调节。干不好，公司没未来。
: 生管做的是日常性的事情、控制生产。干不好，公司连现在都没有。
: 若干得不好
: PM = Problem Maker ，必备技巧是PMP (拍马屁)
: 生管 = 顾仓库。 生产的事你都都甭管!
: 若干得好
: PM = Privileged Master ，上干厂商下踹研发，必备证书是PMP执照
: 生管 = 生产相关都归你管。 出入料顺序、帐、产线排程、大小仓库、5S都你控制。
: 比主管还多一撇!
很多公司 开始注重PMP这张证照了
现在找寻外部员工的时候 都会以拥有证照的优先录取
很多关於PM的观念 都记载在PMBOK
很多pm 反正就是压榨工程师 干桥工程师 想办法压榨出产品准时出货
PMBOK里面有些观念很好 做PM就是要谦卑 负责协调
很多PM一天到晚提出做不到的规格和时间表 要工程师buy-in
一天到晚跟工程师闹翻 这是不正确的处理方式
有没有办法达到双赢 这才是PM的精随
很多PM根本不配称做PM 充其量只不过是传声桶和混口饭吃 得不到大家的尊重
对不起 讲话重了一点
PM应该是大家的小弟 (光这个观念就值得大家多读书了)
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1F：推 yule1224:谦卑实力强的PM 总会让我不小心脸红 >///< 09/04 14:31
2F：→ yule1224:借转p_management 版 09/04 14:32
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