一般公司內部的部門領域觀念很重 凡事要牽扯到"跨部門"的工作 很少有做得好的 為什麼說PM的重點在於"溝通""溝通""溝通" 就是需要有人將部門的功能串連起來 完成一件讓公司持續獲利的成果 但是因為PM不像部門成員固守在某個區塊 有自己的專門技能 四處串門子 變得會讓其他部門的成員感覺PM要不是來找麻煩 就是要求做事情 也就產生 相對於部門功能而言 PM似乎沒有甚麼專業能力 不可諱言 之所以"正妹"策略可行 在於PM沒有專業能力這種似似而非的既定的觀念 只需要follow和track能力 這種情況下 來要求的如果是正妹 至少感覺比較良好 PM要有尊嚴 要有影響公司的能力 就要把產品當作是自己構想出來的 將部門當作外包廠商一樣去應用 如果這個產品需要幾個外包商才能完成 那麼PM要怎麼做才行 從這個角度去思考 事情會變得比較有條理 例如要集合外包商開會 要外包商押時間 當然 部門畢竟不是外包商 用外包商的手法去運作 大概會被攻擊的很慘 真的 該怎麼規畫 就是有經驗的PM真正厲害的地方 ※ 引述《tommyen (Steven)》之銘言： : 這種事情根本就要習慣啊.... : PM的function本來就在這裡 : 事實上，你去當部門主管何嘗不也是要面對類似的事情呢？ : 滿多工程師想要轉PM就是沒有看到類似這樣的事情 : 大概是因為這樣的"工作內容"沒有法子具體化、量化.... : 所以往往新人會忽略這一塊 : ※ 引述《yule1224 (看戲說臺灣學臺語)》之銘言： : : 作者: stallion (囧rz) 看板: Tech_Job : : 標題: Re: [討論] PM : : 時間: Sat Aug 15 01:09:56 2009 : : 我也做過PM，老實講、真的很操... --

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