一般公司内部的部门领域观念很重 凡事要牵扯到"跨部门"的工作 很少有做得好的 为什麽说PM的重点在於"沟通""沟通""沟通" 就是需要有人将部门的功能串连起来 完成一件让公司持续获利的成果 但是因为PM不像部门成员固守在某个区块 有自己的专门技能 四处串门子 变得会让其他部门的成员感觉PM要不是来找麻烦 就是要求做事情 也就产生 相对於部门功能而言 PM似乎没有甚麽专业能力 不可讳言 之所以"正妹"策略可行 在於PM没有专业能力这种似似而非的既定的观念 只需要follow和track能力 这种情况下 来要求的如果是正妹 至少感觉比较良好 PM要有尊严 要有影响公司的能力 就要把产品当作是自己构想出来的 将部门当作外包厂商一样去应用 如果这个产品需要几个外包商才能完成 那麽PM要怎麽做才行 从这个角度去思考 事情会变得比较有条理 例如要集合外包商开会 要外包商押时间 当然 部门毕竟不是外包商 用外包商的手法去运作 大概会被攻击的很惨 真的 该怎麽规画 就是有经验的PM真正厉害的地方 ※ 引述《tommyen (Steven)》之铭言： : 这种事情根本就要习惯啊.... : PM的function本来就在这里 : 事实上，你去当部门主管何尝不也是要面对类似的事情呢？ : 满多工程师想要转PM就是没有看到类似这样的事情 : 大概是因为这样的"工作内容"没有法子具体化、量化.... : 所以往往新人会忽略这一块 : ※ 引述《yule1224 (看戏说台湾学台语)》之铭言： : : 作者: stallion (囧rz) 看板: Tech_Job : : 标题: Re: [讨论] PM : : 时间: Sat Aug 15 01:09:56 2009 : : 我也做过PM，老实讲、真的很操... --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 220.132.141.63