這種事情根本就要習慣啊.... PM的function本來就在這裡 事實上，你去當部門主管何嘗不也是要面對類似的事情呢？ 滿多工程師想要轉PM就是沒有看到類似這樣的事情 大概是因為這樣的"工作內容"沒有法子具體化、量化.... 所以往往新人會忽略這一塊 ※ 引述《yule1224 (看戲說臺灣學臺語)》之銘言： : ※ [本文轉錄自 Tech_Job 看板] : 作者: stallion (囧rz) 看板: Tech_Job : 標題: Re: [討論] PM : 時間: Sat Aug 15 01:09:56 2009 : ※ 引述《acmonkey (UCL Champion)》之銘言： : : 聽朋友說PM是很容易被討厭的職位 : : 因為大家都要被他催 : : 催久了就會煩 : : 請問是大部分公司都這樣嗎XDD : 我也做過PM，老實講、真的很操... : 尤其是你指示A，下面的人做出B的時候 : 真的會很想抓狂，但是一抓狂下面的又會說你對他GGYY : 規則一. PM沒有生氣的理由，除非生氣是最好的解決方式。 : 後來我指派下去之後，都會繼續做追蹤 : 事情是否照著我要的方向前進 : 當甲心情不好的時候，你要開導他 : 當乙工作煩悶的時候，你要鼓勵他 : 當丙......................... : 規則二. PM要了解大家工作的難處，除了解決問題，還要預防問題發生 : 尤其是人跟人之間 (有些人天生基因就不合，但是你還是得解決) : PM的職責，就是確保事情朝對的方向走 : 總結來說 人很重要，把對的人放在對的位置，事情就會往對的方向走 : 假設團隊成員是直直朝著目標前進 : 你就是蛇行繞著團隊，並帶領團隊前進的那個人 : 規則三. 當大家都用X軸當座標的時候，你要用Y軸確定大家的位置是否正確。 --

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