这种事情根本就要习惯啊.... PM的function本来就在这里 事实上，你去当部门主管何尝不也是要面对类似的事情呢？ 满多工程师想要转PM就是没有看到类似这样的事情 大概是因为这样的"工作内容"没有法子具体化、量化.... 所以往往新人会忽略这一块 ※ 引述《yule1224 (看戏说台湾学台语)》之铭言： : ※ [本文转录自 Tech_Job 看板] : 作者: stallion (囧rz) 看板: Tech_Job : 标题: Re: [讨论] PM : 时间: Sat Aug 15 01:09:56 2009 : ※ 引述《acmonkey (UCL Champion)》之铭言： : : 听朋友说PM是很容易被讨厌的职位 : : 因为大家都要被他催 : : 催久了就会烦 : : 请问是大部分公司都这样吗XDD : 我也做过PM，老实讲、真的很操... : 尤其是你指示A，下面的人做出B的时候 : 真的会很想抓狂，但是一抓狂下面的又会说你对他GGYY : 规则一. PM没有生气的理由，除非生气是最好的解决方式。 : 後来我指派下去之後，都会继续做追踪 : 事情是否照着我要的方向前进 : 当甲心情不好的时候，你要开导他 : 当乙工作烦闷的时候，你要鼓励他 : 当丙......................... : 规则二. PM要了解大家工作的难处，除了解决问题，还要预防问题发生 : 尤其是人跟人之间 (有些人天生基因就不合，但是你还是得解决) : PM的职责，就是确保事情朝对的方向走 : 总结来说 人很重要，把对的人放在对的位置，事情就会往对的方向走 : 假设团队成员是直直朝着目标前进 : 你就是蛇行绕着团队，并带领团队前进的那个人 : 规则三. 当大家都用X轴当座标的时候，你要用Y轴确定大家的位置是否正确。 --

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