我覺得專案經理用跳槽或挖角的本來就是比較高風險 全世界大家都知道PMP，但是真實世界，產業對產業，公司跟公司，基本上個別的運用程 度差異很大。有時甚至同公司不同產品，落實在專案裡內容都會差異很大 換句話說，熟悉環境跟做法，比你拿N證照有用。當然有證照之後再去熟析效率會高很多 這是對平行對下，對上的話gate review基本上比的是你的政治敏感度。 視問你一個新人，如何減低因為政治不正確而帶來的阻力呢? 在我公司裡，大部份成功的強者專案管理，都當過像是RD manager,Product Manager Launch leader。簡單講大部份人都曾經在上一個位子裡，參予同公司的PMP，雖然不是 全部，但是先消化部份"環境"絕對是正確的學習策略。 Project manager真正的核心競爭力不是什精通流程，或是執行力超強什的。 而是你具有影響力，你知道怎麼銷售你的想法給內部的stakeholder. 如果內部的stakeholder是你的顧客，不花時間了解市場怎麼行呢? 你當過Rd leader或PM，當他對你的意見進度有想法時，你自然能夠設身處地， 了解他是嘴砲或是有難處。 你夠了解內部山頭，哪怕rd或pm跟你分析得頭頭是道，直接從他老闆談起就好。 當然，溝通有時候要從下到上，有時候要從下到上。如何拿捏就是好專案經理的技能了 最後，稍稍建議給你的resume for PM ※ 引述《vba (答案)》之銘言： : 今天去面試PM : 也不能說有挫折感 : 只是覺得公司有點坑人 : 在下國立中字輩EE畢業 : 四年電子系統廠HW RD 重點在於你在這段期間，如何和公司的pmp專案產生互動。 哪一個專案，專案相關於新公司~那就多扯專業性， 少的話就請講跟專案互動的過程，不外呼背景，存在問題，如何解決問題 : 之後唸了台灣前二的MBA : 今年要畢業 : 今天去面試 被說怎麼那麼早就應徵 : (我也是跟你們人資確認過 我是七月畢業 不能馬上上班) : 這還算了 還一直被說沒經驗........(四年硬體RD經驗 被說得一文不值) ........... 你現在何嘗不是在做專案經理做的 我那時面試自己告訴我老闆，我現在在做的就是專案經理最重要的。 把『我非常適合專案經理』的想法，賣給你。 (我有個感動人心的故事，什麼公園裡的啟發，之類的嘴炮板) 再來，mba 最起碼，product management & Financial management. 這個跟專案有連結到。 (其實生管人管大概也有，但是沒那麼受重視。) 我建議你先搞清楚pmp的流程是什。 再來找業界有經驗的學長pm談，問他們在台灣市場真實世界重點在哪裡。 大部份人都會扯一些公司各案完全不同，但是你大概訪談到五個或六個，就能夠抓到 這個產業圈，以當地文化下，在各個項目中比較熱門的問題是什。 最後，把你過去經驗學歷和pmp有關的經歷精鍊出來。 戰功赫赫但不同世界，對人吸引力不大的。 : 我薪水都寫公司規定了 : 還要我從專案助理開始 : 太坑人了吧................................ : 請教各位先進 : 我這種背景 該怎麼走PM這條路? : 謝謝各位指點 --

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