我觉得专案经理用跳槽或挖角的本来就是比较高风险 全世界大家都知道PMP，但是真实世界，产业对产业，公司跟公司，基本上个别的运用程 度差异很大。有时甚至同公司不同产品，落实在专案里内容都会差异很大 换句话说，熟悉环境跟做法，比你拿N证照有用。当然有证照之後再去熟析效率会高很多 这是对平行对下，对上的话gate review基本上比的是你的政治敏感度。 视问你一个新人，如何减低因为政治不正确而带来的阻力呢? 在我公司里，大部份成功的强者专案管理，都当过像是RD manager,Product Manager Launch leader。简单讲大部份人都曾经在上一个位子里，参予同公司的PMP，虽然不是 全部，但是先消化部份"环境"绝对是正确的学习策略。 Project manager真正的核心竞争力不是什精通流程，或是执行力超强什的。 而是你具有影响力，你知道怎麽销售你的想法给内部的stakeholder. 如果内部的stakeholder是你的顾客，不花时间了解市场怎麽行呢? 你当过Rd leader或PM，当他对你的意见进度有想法时，你自然能够设身处地， 了解他是嘴炮或是有难处。 你够了解内部山头，哪怕rd或pm跟你分析得头头是道，直接从他老板谈起就好。 当然，沟通有时候要从下到上，有时候要从下到上。如何拿捏就是好专案经理的技能了 最後，稍稍建议给你的resume for PM ※ 引述《vba (答案)》之铭言： : 今天去面试PM : 也不能说有挫折感 : 只是觉得公司有点坑人 : 在下国立中字辈EE毕业 : 四年电子系统厂HW RD 重点在於你在这段期间，如何和公司的pmp专案产生互动。 哪一个专案，专案相关於新公司~那就多扯专业性， 少的话就请讲跟专案互动的过程，不外呼背景，存在问题，如何解决问题 : 之後念了台湾前二的MBA : 今年要毕业 : 今天去面试 被说怎麽那麽早就应徵 : (我也是跟你们人资确认过 我是七月毕业 不能马上上班) : 这还算了 还一直被说没经验........(四年硬体RD经验 被说得一文不值) ........... 你现在何尝不是在做专案经理做的 我那时面试自己告诉我老板，我现在在做的就是专案经理最重要的。 把『我非常适合专案经理』的想法，卖给你。 (我有个感动人心的故事，什麽公园里的启发，之类的嘴炮板) 再来，mba 最起码，product management & Financial management. 这个跟专案有连结到。 (其实生管人管大概也有，但是没那麽受重视。) 我建议你先搞清楚pmp的流程是什。 再来找业界有经验的学长pm谈，问他们在台湾市场真实世界重点在哪里。 大部份人都会扯一些公司各案完全不同，但是你大概访谈到五个或六个，就能够抓到 这个产业圈，以当地文化下，在各个项目中比较热门的问题是什。 最後，把你过去经验学历和pmp有关的经历精链出来。 战功赫赫但不同世界，对人吸引力不大的。 : 我薪水都写公司规定了 : 还要我从专案助理开始 : 太坑人了吧................................ : 请教各位先进 : 我这种背景 该怎麽走PM这条路? : 谢谢各位指点 --

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