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  前面有些關於藍海策略討論,基於前年研究過相關文章,與大家一起討論看看。   藍海策略一書原作者W.Kim&Renee.Mauborgne在哈佛商業評論上有一篇概要式的   文章,英文有中文也有,建議大家可以看看這篇,我覺得比書本簡單易懂。   中文為創造新的市場空間<1999,一/二月號>   在這HBR中文版上的摘要對其兩位的研究結果重點,我覺得不錯:   "本文作者曾對一些具有開創性的公司進行研究,探討它們如何開闢全新的市場空   間,也就是製造沒有直接競爭對手的產品或服務,進而從同業中脫穎而出。這種   對價值的創新,需要不同的競爭心態,以及有系統地探索機會。"   我覺得重點在於,沒有直接競爭對手的產品或服務。這樣的想法可以說站在消費者   觀點也可以說不完全站在消費者觀點。因為前往沒有競爭對手的市場有其風險,但   有助於企業檢視現有的企業經營模式是否已經過時。   該文中舉例: "過去十年許多耳熟能詳的成功事例,都採取這種藉著探討各種替代產品和服務,創   造出新市場的模式。聯邦快遞( Federal Express) 和優比速(UPS),以及西南   航空公司(Southwest Airlines),都是箇中翹楚。前二者用接近電話的速度投遞   郵件,後者則結合飛行速度、便利的密集班機,以及堪與開車旅行匹敵的低廉費用   。值得注意的是,西南航空公司把開車視為潛在對手,卻不考慮巴士等其他地面交   通工具,因為搭乘巴士長途旅行的美國人有限。"      但是當時推出這種服務時,企業真的能夠馬上攻佔市場嗎?儘管現在事後諸葛,   但這些冒險進取前往新市場,的確是成功創造藍海。美國有西南,英國有Easyjet,   台灣會不會有類似的新航空服務來作兩岸生意應該是可以期待。   回到ASUS議題,華碩膽子真的是很大,剛進市場就長鋪產品線,這與三國演義   劉備為弟報仇前進東吳時,佈陣三百里重下蜀漢敗亡的導火線似乎有異曲同工之妙。   但如我之前推文所述,ASUS儘管在歐洲與ACER的地位相差甚遠,但若非經過甚密   研究應不至於有這種經營策略。記得華碩推出eeePC之前沒多久,正為了哪種電腦   既輕薄又短小又不貴(還記得當時po文問15000以下)的蠢問題被板友噓。沒想到過沒   多久就出現eeePC這種創新產品。儘管現在是失敗,但還是期待未來華碩能轉虧為   盈,重新走出自己的路。 --



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◆ From: 220.129.80.163 ※ 編輯: daimond 來自: 220.129.80.163 (03/27 01:29)
1F:推 tommyen:人是英雄錢是膽,當你嚐到甜頭自然就生出膽子了...... 03/27 02:11
2F:推 vincent3358:小弟淺見是...成功的大家津津樂道,而失敗的?有人報嗎? 03/28 03:33
3F:→ sbwu:失敗的還是有人報。 03/28 18:18
4F:推 bobju:失敗的還是有人報,只不過願意面對失敗做檢討的人少之又少. 03/29 08:42
5F:→ bobju:大部份是一旦失敗就完全否定,然後又另起爐灶玩新花樣.如此一 03/29 08:43
6F:→ bobju:來,失敗經驗就無法累積成為成功的肥料. 03/29 08:44
7F:→ bobju:還有,若真有成功的拼命報,而一點失敗負面的消息都沒有的,那 03/29 08:48
8F:→ bobju:肯定是在造神,我們心裏對其成功的報導就要打折扣. 03/29 08:49
9F:推 lhsieh:個人欣賞賭大的先行者,雖然常為砲灰 寧為悲劇英雄 04/02 04:10
10F:→ lhsieh:當然也要審時度勢,掌握有利條件... 04/02 04:12
11F:→ lhsieh:所以比較重視別人失敗的原因,而不是成功的故事 04/02 04:14
12F:推 lhsieh:覺得eeePC比較像低價NB的延伸產品線,對"創新"個人有些保留 04/02 08:09
13F:→ daimond:eeePC的創新在於使用上的思維 跳脫傳統筆電既有的規格 04/04 03:45
14F:推 lhsieh:m... 那就是概念創新了 04/04 04:09
15F:→ daimond:我認為藍海,只要是跳脫以現有規格做無或極少利潤空間的 04/05 03:17
16F:→ daimond:即可歸納.像昨天看新聞有人把黏土放在小瓶罐作手機吊飾 04/05 03:17
17F:→ daimond:這也是手機吊飾,黏土玩意的藍海市場 04/05 03:18
18F:推 lhsieh:不過"概念創新"跟"產品創新"是不同的 04/05 09:02
19F:→ daimond:本來就不同囉,藍海通常指的是已經具有獲利成果的產品吧 04/05 22:55







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