更正一下 .... Asus的eeePC是前年中上市的 Aspire是去年中上市的 大概相差一年左右 沒有差到兩年半那樣多啦！！ 而且我很想講一句話，就是.... 沒有Asus先去賣eeePC，Acer的marketing想要開規格都缺少調查資料 賣了半年eeePC，使用者開始反映意見，像是硬碟太小，鍵盤太小，螢幕太小等等 Acer才能拿來做推機器的參考 才能將eeePC的使用者反應加到自己的機器 Asus推新機器就是針對前一代eeePC被詬病的問題去改良 不過改歸改，還是被罵說開太多種SKU 這跟藍海沒啥關係吧 小筆電這種東西，說真的，沒有大家想像中那樣困難 只是做出來之後每個電腦廠都完蛋了 毛利跟營業額都會重挫，因為小筆電造成的問題，就是使用者平均購買筆電單價下滑 因為小筆電開發出來的新客戶其實也沒太多 最倒楣的是全球一線大廠像是HP跟Dell，做了傷到自己，不做也是跟著受傷 但是你說華碩真的受傷很多嗎？我倒是認為其他廠商傷更重 華碩本來就是二線品牌(全球來說)，eeePC可以幫他打出全球通路 同時還可以打開知名度 (當然，品牌形象會否因此往低價移動就ooxx.....) 再者，小筆電帶動的筆記型電腦價格繼續往下滑，對於桌上型電腦被NB取代有加速效應 這對於主力在於notebook而沒有太多desktop生意的華碩來說 更是趁機拉近跟HP跟Dell的距離的好機會 受傷最少的應該是Acer 反正他們本來就是主打經濟價格 相對於HP開始不知道自己該怎樣玩下去 宏碁倒是正手反手打得一手好球 大家都看好宏碁今年跟HP的銷售量會拉近非常多 真是不好意思我又開啟這話題了.... ※ 引述《cyclin00000 (真愛難求)》之銘言： : ※ [本文轉錄自 Marketing 看板] : 作者: newalfie (忙不完) 看板: Marketing : 標題: Re: [問題] 請教e-pc和 aspire的差異 : 時間: Tue Mar 24 23:42:26 2009 : 你的藍海ERRC用錯了 : 藍海不是站在產業或PM觀點 : 而是必須站在消費者（顧客）觀點 : 華碩EPC號稱徹行藍海與六個標準差 : 可笑的是　該公司恐怕幾百個PMP : 卻犯下一個藍海錯誤　及另一個PLC的致命錯誤 : 藍海除了ERRC : 還要能夠設下進入門檻（通路、智財、專利、價格、技術...） : 而且產品生命週期在導入（問題兒童）及成長（明星事業）階段 : 必須集中火力　不該一次推29款 : 針對市場進行客群商品差異化 : 是在成熟期（金牛）而不該在成長期 : 這是很基本的PLC Marketing Strategy : Acer Aspire One就是全球只推一款 : 比Epc晚進市場2年半 : 只花了半年就比Epc 29款在全球多賣190萬台 : Asus打下的全球市場　拱手讓人 : 還造成19年來第一次虧損　1季虧30億　到今年這季還在虧 : Asus全公司多少個PM跟PMP : 連基本的藍海跟PLC行銷策略都沒搞懂 : 難怪灰頭土臉 : 全公司上下力行的六個標準差　更變成笑話了 : ※ 引述《maimay0524 (恰恰)》之銘言： : : 在藍海裡面 的 : : 1.降低產業標準因素 : : 降低某些不必要的功能 提供恰恰好的使用 : : 例如 記憶體 及螢幕 破除多極大的迷思 : : (不過也陷入了小的迷思例如7吋因為沒辦法秀出一面網頁需用大小) : : 2.提升產業標準因素 : : 短時間的開機 輕薄短小的體積等 : : 3.產業習以為常的因素 予以消除 : : 對於多餘的功能 不提供 : : 筆電=高價 : : 還有其他???目前沒想到 : : 4.產業從未提供的因素 予以增加 : : 便利 方便 的新電腦使用觀念 : : 而兩家的比較 : : 規格方面---ASPIRE ONE 在前人的腳步下 有更精確的規格 : : 推出時僅 開發8.9吋 : : 成本方面-- EPC在使用的是專案小組開發 雖具有了高度彈性 : : 但是開發後 面對了成本的控管不如人 在小筆電的價格上 仍輸ASPIRE ONE : : 在品牌方面--EPC獲勝 因為有先佔優勢 但是是贏了面子 輸了裡子 : : 不過在往後的發展 E-PC仍是具有一定的品牌心佔優勢!! : : - - --

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