更正一下 .... Asus的eeePC是前年中上市的 Aspire是去年中上市的 大概相差一年左右 没有差到两年半那样多啦！！ 而且我很想讲一句话，就是.... 没有Asus先去卖eeePC，Acer的marketing想要开规格都缺少调查资料 卖了半年eeePC，使用者开始反映意见，像是硬碟太小，键盘太小，萤幕太小等等 Acer才能拿来做推机器的参考 才能将eeePC的使用者反应加到自己的机器 Asus推新机器就是针对前一代eeePC被诟病的问题去改良 不过改归改，还是被骂说开太多种SKU 这跟蓝海没啥关系吧 小笔电这种东西，说真的，没有大家想像中那样困难 只是做出来之後每个电脑厂都完蛋了 毛利跟营业额都会重挫，因为小笔电造成的问题，就是使用者平均购买笔电单价下滑 因为小笔电开发出来的新客户其实也没太多 最倒楣的是全球一线大厂像是HP跟Dell，做了伤到自己，不做也是跟着受伤 但是你说华硕真的受伤很多吗？我倒是认为其他厂商伤更重 华硕本来就是二线品牌(全球来说)，eeePC可以帮他打出全球通路 同时还可以打开知名度 (当然，品牌形象会否因此往低价移动就ooxx.....) 再者，小笔电带动的笔记型电脑价格继续往下滑，对於桌上型电脑被NB取代有加速效应 这对於主力在於notebook而没有太多desktop生意的华硕来说 更是趁机拉近跟HP跟Dell的距离的好机会 受伤最少的应该是Acer 反正他们本来就是主打经济价格 相对於HP开始不知道自己该怎样玩下去 宏碁倒是正手反手打得一手好球 大家都看好宏碁今年跟HP的销售量会拉近非常多 真是不好意思我又开启这话题了.... ※ 引述《cyclin00000 (真爱难求)》之铭言： : ※ [本文转录自 Marketing 看板] : 作者: newalfie (忙不完) 看板: Marketing : 标题: Re: [问题] 请教e-pc和 aspire的差异 : 时间: Tue Mar 24 23:42:26 2009 : 你的蓝海ERRC用错了 : 蓝海不是站在产业或PM观点 : 而是必须站在消费者（顾客）观点 : 华硕EPC号称彻行蓝海与六个标准差 : 可笑的是　该公司恐怕几百个PMP : 却犯下一个蓝海错误　及另一个PLC的致命错误 : 蓝海除了ERRC : 还要能够设下进入门槛（通路、智财、专利、价格、技术...） : 而且产品生命周期在导入（问题儿童）及成长（明星事业）阶段 : 必须集中火力　不该一次推29款 : 针对市场进行客群商品差异化 : 是在成熟期（金牛）而不该在成长期 : 这是很基本的PLC Marketing Strategy : Acer Aspire One就是全球只推一款 : 比Epc晚进市场2年半 : 只花了半年就比Epc 29款在全球多卖190万台 : Asus打下的全球市场　拱手让人 : 还造成19年来第一次亏损　1季亏30亿　到今年这季还在亏 : Asus全公司多少个PM跟PMP : 连基本的蓝海跟PLC行销策略都没搞懂 : 难怪灰头土脸 : 全公司上下力行的六个标准差　更变成笑话了 : ※ 引述《maimay0524 (恰恰)》之铭言： : : 在蓝海里面 的 : : 1.降低产业标准因素 : : 降低某些不必要的功能 提供恰恰好的使用 : : 例如 记忆体 及萤幕 破除多极大的迷思 : : (不过也陷入了小的迷思例如7寸因为没办法秀出一面网页需用大小) : : 2.提升产业标准因素 : : 短时间的开机 轻薄短小的体积等 : : 3.产业习以为常的因素 予以消除 : : 对於多余的功能 不提供 : : 笔电=高价 : : 还有其他???目前没想到 : : 4.产业从未提供的因素 予以增加 : : 便利 方便 的新电脑使用观念 : : 而两家的比较 : : 规格方面---ASPIRE ONE 在前人的脚步下 有更精确的规格 : : 推出时仅 开发8.9寸 : : 成本方面-- EPC在使用的是专案小组开发 虽具有了高度弹性 : : 但是开发後 面对了成本的控管不如人 在小笔电的价格上 仍输ASPIRE ONE : : 在品牌方面--EPC获胜 因为有先占优势 但是是赢了面子 输了里子 : : 不过在往後的发展 E-PC仍是具有一定的品牌心占优势!! : : - - --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 61.62.198.105