※ 引述《djboy (雞尾酒)》之銘言： : 因為想聊的事情不太一樣，就另闢標題了。 : 在電子業界，蠻多同業不買韓國貨的原因是：「培養敵人」，而非「品質」。 : 經過SAMSUNG的強力競爭，像是我之前從事的IC業，那真是受到韓國很大的威脅。 : 我家FAE在點LCD時，對台廠與三星的評價為：「三星給的資料，就是剛剛好夠你 : 把LCD點起來，資料不多也不少。台廠的資料，保證一定要CALL原廠的FAE，才有 : 辦法點起來。」技術文件，是展現原廠實力的最好物品。 很可惜在這一點來說 IC設計業吃韓國的奶水還挺多的 例如LCD driver, LCD controller, DTV, memory card controller... 並不是我們要幫助敵人, 國內的數位家電、電視、手機沒有強而有力的"品牌" 只有筆電有優勢 只做到代工這一步的結果, 採購方面一定會受限 我常常在說, 救dram要先從雙A做起, 系統廠的採購規模遠比喊愛用國貨來得有效許多 品牌不是一件嘴巴喊就做的到的事, 但三星, LG在手機上取得的成效有目共睹 : 韓國在電子業的市場相似性，絕對是台灣的最大宿敵！ : 在1996年亞洲金融風暴後，韓國能夠快速站起來，手機絕對是關鍵。當年PC/NB : 被台灣吃的乾乾淨淨，韓國只能拿點殘湯剩飯。所以1996年後，韓國政府大力推 : 手機(還有LCD之類)。經過這十年來，PC/手機正好是相反的故事。手機這塊餅，台 : 灣真的只吃到一小塊，這也是2000~2008年，經濟「沒有那麼好」的主因。三星LG : 透過手機打出品牌，接下來就一連串的正向循環了。LCD/晶圓，甚至是娛樂界等 : 等，吹起一股韓流。 這一點跟你有相左的看法, 仔細一看可以發現三星一開始的金雞母並不是手機, 而是半導體跟面板 也不知道該說人家運氣好或是有所堅持, 2000年前後5年, 剛好是flash跟LCD爆炸性起飛的時間點,當然CDMA也是, 我認為是韓國計畫性的為flash跟LCD計畫性的鋪路, 在手機跟數位電視取得成功的目的還是在於把自家生產的東西賣出去 什麼裝置消耗flash最多? 從flash的發展階段來看, 初期mp3是最先實現flash的載具, 而後等容量大了, 再也不是只裝壓縮的mp3, 開始有隨身碟與記憶卡的發展, 儲存的內容也從聲音轉為圖片(相片)與純資料 腦筋動得快一點, 人手一支的手機與各種手持裝置也加入記憶卡, 儲存的內容再度進階為影片, mp4 下一個階段是取代硬碟. flash所到之處, 基本上就是近10幾年來電子業發展的縮影, 說的誇張一點, 沒有flash, audio/vedio/embaded system沒辦法實現. : 上段的推論是有許多漏洞，像是韓國對大公司的支持，品牌的問題，台灣人習 : 慣搞OEM/ODM，現在韓國經濟的退步等等等等……要寫一篇完整的論述是有點難。 : 我只想表達一件事：台灣這十年之所以落後韓國的發展，手機是關鍵！！ 品牌重點在於「服務」 「品質」 「通路」等等 台積電跟聯發科在服務、品質上都取得一定程度的成功 雙A在PC領域也有一定的進展(雖然低價策略仍是台商的一個手段) 所以我不認為台灣跨不出OEM/ODM 手機，或者說手持裝置 原本就是集當代高科技於大成的, 省電技術、觸控技術、影音、照相、GPS, etc... 與其說手機是關鍵, 不如說裡頭的componet, 韓國人是如何專注每一塊把他做好. --

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