大家一起來協助原po解決問題 ※ 引述《peitsung (peitsung)》之銘言： : 例如. 公司把 異常單 被視為檢點個人缺失的工具, : 我同事第一張異常單就是"設備使用後沒有整理好" 沒有整理好的原因是? : 因此無論產線人員或是業務等,都很怕接到異常單 : 都寧可少作也不願多作,寧可閉嘴也不願多談,深怕多做多錯,廠內一片消極 : 又例如. 公司最近大幅裁員,認為人事花費過高(但拼命請外勞) 外勞應該是約聘?正職人員的成本一定是最高的 除了底薪還有看不見的勞健保費用 : 殊不知許多的花費都起因自 缺少嚴格的檢驗或把關(領料錯誤或來料錯誤) : 裁了資深員工後,操作機台的員工都是新手,在不熟悉的狀況下容易出現皮漏 : 所以常常有delay或印壞的狀況發生,浪費材料及人事成本 可用柏拉圖顯示花費最多的費用並非請人　 而是在基礎設施的問題 如果驗證問題的確如此　順便寫出解決方案 : 又例如. 因網路興盛後, 印刷業非常不景氣,所以打算想跨入電子業(這是我主管來的原因) : 殊不知電子業與傳統產業的工作模式是非常不同 : 無論是廠商的survey或是產品的允收,跟單純的印刷是大相逕庭 : 在不熟悉產業習性下, : 其價格都是用印刷的思維在襯斤論兩 : 常常報出去是冒冷汗的價格 : 但仍然唱高調說:"有訂單再買設備""只要一通電話,xxx設備就來了" : (問題是價格這麼高哪來訂單?SURVEY工廠都不過了哪談訂單!!?) : 最後一個致命傷: 家族企業 : 廠長講話都缺少公信力(線上工作人員聊起才知) : 連"親近皇室人員"的講話都比廠長還大聲 : 待在傳統產業這段時間,無論是產業人員,大家都像朋友家人一樣 : 所以工作氣氛是很愉快的 : 我想這就是傳統產業可愛的地方 : 但是當不景氣來臨的時候,也突顯傳產的現實(資深員工第一個落難) : 在治標不治本的決策下,容易淪陷在惡性循環的泥沼當中... : 以上是我個人針對蔽司的言論發表,不代表所有傳產老闆態度 家族企業的確是如此　如果老闆不想改革　很多熱情想法都是白搭 其實如您所說　認清這點　某種程度上在這樣的環境下工作還算輕鬆愉快 但就怕大家擺爛久了　得裁員的時候　非關係人員又無貢獻時不得不走了 --

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