大家一起来协助原po解决问题 ※ 引述《peitsung (peitsung)》之铭言： : 例如. 公司把 异常单 被视为检点个人缺失的工具, : 我同事第一张异常单就是"设备使用後没有整理好" 没有整理好的原因是? : 因此无论产线人员或是业务等,都很怕接到异常单 : 都宁可少作也不愿多作,宁可闭嘴也不愿多谈,深怕多做多错,厂内一片消极 : 又例如. 公司最近大幅裁员,认为人事花费过高(但拼命请外劳) 外劳应该是约聘?正职人员的成本一定是最高的 除了底薪还有看不见的劳健保费用 : 殊不知许多的花费都起因自 缺少严格的检验或把关(领料错误或来料错误) : 裁了资深员工後,操作机台的员工都是新手,在不熟悉的状况下容易出现皮漏 : 所以常常有delay或印坏的状况发生,浪费材料及人事成本 可用柏拉图显示花费最多的费用并非请人　 而是在基础设施的问题 如果验证问题的确如此　顺便写出解决方案 : 又例如. 因网路兴盛後, 印刷业非常不景气,所以打算想跨入电子业(这是我主管来的原因) : 殊不知电子业与传统产业的工作模式是非常不同 : 无论是厂商的survey或是产品的允收,跟单纯的印刷是大相迳庭 : 在不熟悉产业习性下, : 其价格都是用印刷的思维在衬斤论两 : 常常报出去是冒冷汗的价格 : 但仍然唱高调说:"有订单再买设备""只要一通电话,xxx设备就来了" : (问题是价格这麽高哪来订单?SURVEY工厂都不过了哪谈订单!!?) : 最後一个致命伤: 家族企业 : 厂长讲话都缺少公信力(线上工作人员聊起才知) : 连"亲近皇室人员"的讲话都比厂长还大声 : 待在传统产业这段时间,无论是产业人员,大家都像朋友家人一样 : 所以工作气氛是很愉快的 : 我想这就是传统产业可爱的地方 : 但是当不景气来临的时候,也突显传产的现实(资深员工第一个落难) : 在治标不治本的决策下,容易沦陷在恶性循环的泥沼当中... : 以上是我个人针对蔽司的言论发表,不代表所有传产老板态度 家族企业的确是如此　如果老板不想改革　很多热情想法都是白搭 其实如您所说　认清这点　某种程度上在这样的环境下工作还算轻松愉快 但就怕大家摆烂久了　得裁员的时候　非关系人员又无贡献时不得不走了 --

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