作者abase0001 (^^)
看板P_Management
標題[轉錄]Re: [請益] 面試錄取的迷惘
時間Wed Feb 18 10:34:09 2009
這是一位RD對PM的看法(黃色highlight的部分)，看完覺得真無奈
事情作的完比較重要，作不完的話全部都是PM的錯。
後面那句話有待商榷...
我一直覺得這樣的觀念真的很可悲，我一開始也是RD(現在也算是 XD)
工作作不完叫苦連天，幹老闆幹PM東幹西幹，就是不會跟自己的主管反應
然後再來喊很操，拼命抱怨。
可是主管又交代新的事情時，又可以面無表情(甚至笑臉迎接)的答應下來
你工作太多主管的確要負一點責任，可是你自己不反應誰知道啊
不反應就算了，還答應新的工作，你不是犯賤是什麼
到時候出包就怪別人，你怎麼不想想「明明做不完，卻又接下來做」也會造成出包的
在PMP中有兩個趕進度的方法，從來沒有一種方法叫「壓榨RD，強迫他們超時加班工作」
大家都知道強迫不會有好結果，但是被強迫的人又悶不吭聲，誰知道啊
包了再來怪PM，自己都不先檢討..
真不知道，到底「RD要讓主管知道自己狀況」是RD自己的責任還是PM的責任
PM你分配工作量多於這個RD的負荷，是你時程估太差。
是RD不知道反應吧，你不反應給你主管知道，PM怎麼知道RD工作負荷太重
再加上現在專案組織大多是弱矩陣，RD不對PM負責，而對自己的主管負責
最好是，不是RD主管的PM可以搞的清楚RD現在工作量如何...真是OOXX
PM你嫌這個RD能作的事太少又不火他，是你辦事不力。
PM最好可以fire RD，道理同上→弱矩陣組織，應該是RD的主管要負責
當初找人沒搞清楚能力就算了，連RD的performance都不監督，那要你這個RD主管幹嘛
RD主管是寫更多、更難的程式，解更多、更難的bug嗎？ 當然不是
帶人主管不思管理人的方法，每天在那邊想技術的問題，那就做senior RD就好了
最好是主管那麼好當....
可悲的是，下面的RD也搞不清楚自己的主管該負些什麼責任
只知道怪PM...
PM你拉太多工作讓每個人都過勞，是你不懂拒絕技術。
這邊的「你」是指RD自己吧，RD要是懂得loading太重時拒絕，會過勞嗎？
PM不是sales，講的天花亂墜什麼都亂答應，只為了拿到訂單
又回到原點，RD覺得PM交付太多工作，你不會反應喔
M是管理，管不好都是找藉口，不然RD不會服的。
真不好意思，RD的主管也有一個M，叫做DM(development manager)
RD要不要想一想自己的主管有沒有做好，是不是適任
有管人的職責卻只專注在技術上面
帶領RD team就必須負責這個team performance的好壞
這些都不是PM的工作
若是RD在組織中的心態永遠是如此，那我想這種RD不視大體之極
永遠也只能做一個出色的RD，要不然就得熬年資或是運氣好，補到主管缺
可是，殊不知這種RD當主管，則是另一個災難的開始.. Orz
※ [本文轉錄自 Soft_Job 看板]
作者: HolyBugTw (HolyBug) 看板: Soft_Job
標題: Re: [請益] 面試錄取的迷惘
時間: Mon Feb 16 18:07:27 2009
※ 引述《JoJoKao (希望能雨過天晴)》之銘言：
: 先介紹上一份工作的經歷，
如果是我，我只看他上一份工作面對問題的處理方式而已，
還有他和同事之間的互動好壞，是不是能融入團隊的人。
: 加班的看法，對最近很有印象的廣告，家庭狀況的介紹，
: 宅男宅女的看法等等...
除了想知道你加班要不要配合以外，我不知道問這些有什麼用處。
坦白說，從我念書一路走來到現在30多歲，也沒什麼在加班的。
事情作的完比較重要，作不完的話全部都是PM的錯。
PM你分配工作量多於這個RD的負荷，是你時程估太差。
PM你嫌這個RD能作的事太少又不火他，是你辦事不力。
PM你拉太多工作讓每個人都過勞，是你不懂拒絕技術。
M是管理，管不好都是找藉口，不然RD不會服的。
問人家的家庭作什麼？又不是找伴侶。
宅男宅女的看法？要不要先問問他懂宅這個字嗎？
: 之後就通知我有第二次複試。
: 第二次是由技術主管做面試，也是他所開發的軟體，需要助手，
: php考題測試，和一些相關技術:smarty，jquery 等等
: 坦白說 我答的很爛，甚至很糟，之後技術主管離開。
糟不糟不重要，上面那些本來就不是原生PHP和Javascript的技術。
今天換一個solution就又是一個新花樣，學不完的。
萬變不離本行，有差不多的經歷，剩下的只看上手時間長短。
有時候這也考驗主管的能耐，有為者要能加速下屬上手的門檻。
見多了那種東西丟出來要人家自己想辦法的，結果多數都是草包。
我個人有幸可以帶一些新人，也因此我絕不會只單純放任或是填鴨。
如果是我要的人，那他能不能成就也是我的責任。
我看走眼也是我的錯，並不是什麼都只怪罪下屬，一點擔當都沒有。
不要對自己太沒自信，也不要過度膨脹自己，不卑不亢很重要。
沒有人什麼都懂又萬能，人這個字是左右互相支持而來。
太信賴自己或只依賴他人其實都不會是好事情的。
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7F：推 djboy:PM 那段有點不符現實之外，其他蠻好的。 02/18 10:37
8F：→ abase0001:這邊說的事好PM喔,黑心PM或是笨PM就不討論了..XD 02/18 11:10
9F：→ abase0001:雖然我知道這種人很多,尤其在幹RD的時候更是這麼覺得 XD 02/18 11:11
10F：→ Beastawad:好好笑喔 你反映看看阿 好阿 把你工作全部拿光 可以吧 02/18 12:17
11F：→ abase0001:我反應過啦,還不錯,至於工作在可負擔的範圍,沒有被拿光 02/18 12:25
12F：→ abase0001:反應是否有用是一件事,有沒有反應是另外一件事 02/18 12:26
13F：→ abase0001:樓上不要搞混了,你因為反應無效就不反應,那就是你的問題 02/18 12:27
14F：→ abase0001:你反應了,但是沒有改變就是你主管的問題 02/18 12:28
15F：→ abase0001:忘了問樓上,哪邊好笑了？ 02/18 12:32
16F：推 djboy:abase兄的說法是正確的；討論SCHEDULE和REQUEST時，原本就應 02/18 12:33
17F：→ djboy:該是PM和RD主管談。PM直接和小RD溝時，都是RD主管己經把任務 02/18 12:34
18F：→ djboy:分派下來後，再去關心細節的。 02/18 12:34
19F：→ chadtracy:PM直接跟各別RD要求比較不合常理，正常還是要由該fm決定 02/18 23:30
20F：→ chadtracy:Resource 不足是台灣的FM或是people Mgr要橋的 02/18 23:31