作者abase0001 (^^)
看板P_Management
标题[转录]Re: [请益] 面试录取的迷惘
时间Wed Feb 18 10:34:09 2009
这是一位RD对PM的看法(黄色highlight的部分),看完觉得真无奈
事情作的完比较重要,作不完的话全部都是PM的错。
後面那句话有待商榷...
我一直觉得这样的观念真的很可悲,我一开始也是RD(现在也算是 XD)
工作作不完叫苦连天,干老板干PM东干西干,就是不会跟自己的主管反应
然後再来喊很操,拼命抱怨。
可是主管又交代新的事情时,又可以面无表情(甚至笑脸迎接)的答应下来
你工作太多主管的确要负一点责任,可是你自己不反应谁知道啊
不反应就算了,还答应新的工作,你不是犯贱是什麽
到时候出包就怪别人,你怎麽不想想「明明做不完,却又接下来做」也会造成出包的
在PMP中有两个赶进度的方法,从来没有一种方法叫「压榨RD,强迫他们超时加班工作」
大家都知道强迫不会有好结果,但是被强迫的人又闷不吭声,谁知道啊
包了再来怪PM,自己都不先检讨..
真不知道,到底「RD要让主管知道自己状况」是RD自己的责任还是PM的责任
PM你分配工作量多於这个RD的负荷,是你时程估太差。
是RD不知道反应吧,你不反应给你主管知道,PM怎麽知道RD工作负荷太重
再加上现在专案组织大多是弱矩阵,RD不对PM负责,而对自己的主管负责
最好是,不是RD主管的PM可以搞的清楚RD现在工作量如何...真是OOXX
PM你嫌这个RD能作的事太少又不火他,是你办事不力。
PM最好可以fire RD,道理同上→弱矩阵组织,应该是RD的主管要负责
当初找人没搞清楚能力就算了,连RD的performance都不监督,那要你这个RD主管干嘛
RD主管是写更多、更难的程式,解更多、更难的bug吗? 当然不是
带人主管不思管理人的方法,每天在那边想技术的问题,那就做senior RD就好了
最好是主管那麽好当....
可悲的是,下面的RD也搞不清楚自己的主管该负些什麽责任
只知道怪PM...
PM你拉太多工作让每个人都过劳,是你不懂拒绝技术。
这边的「你」是指RD自己吧,RD要是懂得loading太重时拒绝,会过劳吗?
PM不是sales,讲的天花乱坠什麽都乱答应,只为了拿到订单
又回到原点,RD觉得PM交付太多工作,你不会反应喔
M是管理,管不好都是找藉口,不然RD不会服的。
真不好意思,RD的主管也有一个M,叫做DM(development manager)
RD要不要想一想自己的主管有没有做好,是不是适任
有管人的职责却只专注在技术上面
带领RD team就必须负责这个team performance的好坏
这些都不是PM的工作
若是RD在组织中的心态永远是如此,那我想这种RD不视大体之极
永远也只能做一个出色的RD,要不然就得熬年资或是运气好,补到主管缺
可是,殊不知这种RD当主管,则是另一个灾难的开始.. Orz
※ [本文转录自 Soft_Job 看板]
作者: HolyBugTw (HolyBug) 看板: Soft_Job
标题: Re: [请益] 面试录取的迷惘
时间: Mon Feb 16 18:07:27 2009
※ 引述《JoJoKao (希望能雨过天晴)》之铭言:
: 先介绍上一份工作的经历,
如果是我,我只看他上一份工作面对问题的处理方式而已,
还有他和同事之间的互动好坏,是不是能融入团队的人。
: 加班的看法,对最近很有印象的广告,家庭状况的介绍,
: 宅男宅女的看法等等...
除了想知道你加班要不要配合以外,我不知道问这些有什麽用处。
坦白说,从我念书一路走来到现在30多岁,也没什麽在加班的。
事情作的完比较重要,作不完的话全部都是PM的错。
PM你分配工作量多於这个RD的负荷,是你时程估太差。
PM你嫌这个RD能作的事太少又不火他,是你办事不力。
PM你拉太多工作让每个人都过劳,是你不懂拒绝技术。
M是管理,管不好都是找藉口,不然RD不会服的。
问人家的家庭作什麽?又不是找伴侣。
宅男宅女的看法?要不要先问问他懂宅这个字吗?
: 之後就通知我有第二次复试。
: 第二次是由技术主管做面试,也是他所开发的软体,需要助手,
: php考题测试,和一些相关技术:smarty,jquery 等等
: 坦白说 我答的很烂,甚至很糟,之後技术主管离开。
糟不糟不重要,上面那些本来就不是原生PHP和Javascript的技术。
今天换一个solution就又是一个新花样,学不完的。
万变不离本行,有差不多的经历,剩下的只看上手时间长短。
有时候这也考验主管的能耐,有为者要能加速下属上手的门槛。
见多了那种东西丢出来要人家自己想办法的,结果多数都是草包。
我个人有幸可以带一些新人,也因此我绝不会只单纯放任或是填鸭。
如果是我要的人,那他能不能成就也是我的责任。
我看走眼也是我的错,并不是什麽都只怪罪下属,一点担当都没有。
不要对自己太没自信,也不要过度膨胀自己,不卑不亢很重要。
没有人什麽都懂又万能,人这个字是左右互相支持而来。
太信赖自己或只依赖他人其实都不会是好事情的。
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7F:推 djboy:PM 那段有点不符现实之外,其他蛮好的。 02/18 10:37
8F:→ abase0001:这边说的事好PM喔,黑心PM或是笨PM就不讨论了..XD 02/18 11:10
9F:→ abase0001:虽然我知道这种人很多,尤其在干RD的时候更是这麽觉得 XD 02/18 11:11
10F:→ Beastawad:好好笑喔 你反映看看阿 好阿 把你工作全部拿光 可以吧 02/18 12:17
11F:→ abase0001:我反应过啦,还不错,至於工作在可负担的范围,没有被拿光 02/18 12:25
12F:→ abase0001:反应是否有用是一件事,有没有反应是另外一件事 02/18 12:26
13F:→ abase0001:楼上不要搞混了,你因为反应无效就不反应,那就是你的问题 02/18 12:27
14F:→ abase0001:你反应了,但是没有改变就是你主管的问题 02/18 12:28
15F:→ abase0001:忘了问楼上,哪边好笑了? 02/18 12:32
16F:推 djboy:abase兄的说法是正确的;讨论SCHEDULE和REQUEST时,原本就应 02/18 12:33
17F:→ djboy:该是PM和RD主管谈。PM直接和小RD沟时,都是RD主管己经把任务 02/18 12:34
18F:→ djboy:分派下来後,再去关心细节的。 02/18 12:34
19F:→ chadtracy:PM直接跟各别RD要求比较不合常理,正常还是要由该fm决定 02/18 23:30
20F:→ chadtracy:Resource 不足是台湾的FM或是people Mgr要桥的 02/18 23:31