小弟在一家上市電子公司上班 進公司沒多久被老闆派給事業部協理 我們負責一個主要大客戶的開發 底下管了很多案子每個案子也都有PM 他說我要負責coordinator的工作 前陣子我發了封信給某個案子的Leader 交待要某些資料 結果該leader回信給我說他沒有做那方面資料的經驗 叫我提供範例 甚至某些項目他沒辦法給相關資料 要我找其他單位負責 這封信當然也cc到協理那邊去 結果就是小弟被叫去唸了一頓 說我是coordinator...我的主要工作是communication 該leader應該是自己去協調把資料產生出來給我 而不是找我要範例...我不是他們的窗口 最多就是他們解決不了的時候 我來主持一個con-call大家討論 我很疑惑的是....coordinator...跟PM...到底差異在哪邊 在扮演這個角色的時候 我要怎麼去拿捏分寸 有瞭解這分工作的前輩可以給一些意見嗎? -- http://moulder.pixnet.net/album http://picasaweb.google.com.tw/pengkunchan If you run it will get you. If you stay it will eat you. --

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