小弟在一家上市电子公司上班 进公司没多久被老板派给事业部协理 我们负责一个主要大客户的开发 底下管了很多案子每个案子也都有PM 他说我要负责coordinator的工作 前阵子我发了封信给某个案子的Leader 交待要某些资料 结果该leader回信给我说他没有做那方面资料的经验 叫我提供范例 甚至某些项目他没办法给相关资料 要我找其他单位负责 这封信当然也cc到协理那边去 结果就是小弟被叫去念了一顿 说我是coordinator...我的主要工作是communication 该leader应该是自己去协调把资料产生出来给我 而不是找我要范例...我不是他们的窗口 最多就是他们解决不了的时候 我来主持一个con-call大家讨论 我很疑惑的是....coordinator...跟PM...到底差异在哪边 在扮演这个角色的时候 我要怎麽去拿捏分寸 有了解这分工作的前辈可以给一些意见吗? -- http://moulder.pixnet.net/album http://picasaweb.google.com.tw/pengkunchan If you run it will get you. If you stay it will eat you. --

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