恕刪～ 看了一連串批施的文章，我得到一個結論。 看來施先生應該是知道要做什麼，只是不知道應該怎麼做出來 或著只是有樣學樣的去做，結果.... 我個人是覺得，以人本主義來管理公司絕對是好的管理方式中的一種 有什麼動力比自動自發更有效率，又有什麼付出比自願付出更有價值 但是，這一切都要員工心甘情願的自己拿出來才行 就我目前的工作經驗中所觀察到的結論 公司愈跟員工計較 則員工就會愈跟公司計較 像是：公司要求打卡上下班，遲到早退扣薪水+責任制＝加班沒加班費 我想員工應該時間到了就紛紛閃人吧，除了那些被逼的不能比老闆早走的可憐員工 可是在那些彈性上下班的公司，如果沒事，通常大家都會願意多留下來一下 跟同事聊聊天，或是相約出去吃晚餐後再下班 這樣公司的工作氣氛與同事間的感情，久了自然會有差。 當然也會有那些只想佔公司便宜又死不吃虧的員工 不過到最後，不知道他這麼做是佔便宜還是吃虧.... :P 簡單來講，這種無形的東西就是公司的文化。而公司的文化怎麼形成的？ 最簡單的就是你這個大老闆怎麼做事、做事的態度以及平常的一些小行為 都會被員工拿來分析與參考 舉個最簡單的例子，老闆愛聽恭維的話，是不是這種老闆身邊大多數的人都會拍老闆馬屁 老闆很節儉，是不是整個公司不知不覺的就會避免無謂的浪費(像是之前王永慶的台塑) 所以前面t大說的對，要塑造公司文化，或是推動某些政策，一定要從上面做起 像是，你拿到PMP，一心想要在公司展露你從PMP中所學的知識 殊不知要做這種改變，你還不如先慫恿你老闆去考PMP還比較快有效果 很顯然地，施先生沒搞清楚這一點 另外，我要幫施先生說幾句話 雖然今天華碩虧損他難辭其咎 但是，在以代工為主的台灣大小公司，在有自己的品牌後 會以思考(尋找)新產品為最重要的工作，真的是無可厚非 因為這對我們那些從代工轉到經營品牌的大老闆們，這件事是最直覺也是最淺顯易懂的 他們很少會想到塑造品牌形象，他們很少會想到市場分析 這真的不能怪他們，因為這跟他們的出身背景以及之前累積的經驗有關 舉例來說，大家對華碩與APPLE這兩個品牌，直覺反應的形容詞是什麼？ 華碩 → 華碩品質，以卵擊石 囧 APPLE → 外型酷，設計佳，功能直覺好用且方便 (雖然並不是每個人都認同，但我這邊說的應該是大多數人的印象) 我舉這個例子，主要是指出，畢竟主要造成華碩今天虧損的原因，還是在於 1.高估自己 2.低估市場與景氣的變化 3.對市場變化的敏感度不夠 所以，有很大的責任要歸咎於華碩內部在做市場分析與調查的部門，沒有及時提出警告 又或者是提出了，但是沒人理會；更甚者是，根本沒有這個部門存在 那就只能說： 1.老施還不夠瞭解自己的優點與缺點，優點要發揚光大，缺點則要找專業去幫你補足 也或者他只知自己的優點，可惜沒去理會自己的缺點 2.華碩這麼大的公司所經營出來的品牌形象都已如此，可見得我們在這塊還要多加強 當瞭解敵人(大環境、市場、競爭對手)、瞭解自己(發揚優點，補足缺點) 才能夠快速有效率的因應改變而改變，甚至更早就先改變以適應即將來臨的變化 我想，瞭解自己總是比較困難的，真正瞭解後又要改變缺點，那更是難上加難 沒有人是超人，什麼都很行 但是只要會找人幫你補足你的不足，有效率有組織的領導團隊，發揮團隊的能力 這才是無懈可擊的組合。 ^^ --

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