恕删～ 看了一连串批施的文章，我得到一个结论。 看来施先生应该是知道要做什麽，只是不知道应该怎麽做出来 或着只是有样学样的去做，结果.... 我个人是觉得，以人本主义来管理公司绝对是好的管理方式中的一种 有什麽动力比自动自发更有效率，又有什麽付出比自愿付出更有价值 但是，这一切都要员工心甘情愿的自己拿出来才行 就我目前的工作经验中所观察到的结论 公司愈跟员工计较 则员工就会愈跟公司计较 像是：公司要求打卡上下班，迟到早退扣薪水+责任制＝加班没加班费 我想员工应该时间到了就纷纷闪人吧，除了那些被逼的不能比老板早走的可怜员工 可是在那些弹性上下班的公司，如果没事，通常大家都会愿意多留下来一下 跟同事聊聊天，或是相约出去吃晚餐後再下班 这样公司的工作气氛与同事间的感情，久了自然会有差。 当然也会有那些只想占公司便宜又死不吃亏的员工 不过到最後，不知道他这麽做是占便宜还是吃亏.... :P 简单来讲，这种无形的东西就是公司的文化。而公司的文化怎麽形成的？ 最简单的就是你这个大老板怎麽做事、做事的态度以及平常的一些小行为 都会被员工拿来分析与参考 举个最简单的例子，老板爱听恭维的话，是不是这种老板身边大多数的人都会拍老板马屁 老板很节俭，是不是整个公司不知不觉的就会避免无谓的浪费(像是之前王永庆的台塑) 所以前面t大说的对，要塑造公司文化，或是推动某些政策，一定要从上面做起 像是，你拿到PMP，一心想要在公司展露你从PMP中所学的知识 殊不知要做这种改变，你还不如先怂恿你老板去考PMP还比较快有效果 很显然地，施先生没搞清楚这一点 另外，我要帮施先生说几句话 虽然今天华硕亏损他难辞其咎 但是，在以代工为主的台湾大小公司，在有自己的品牌後 会以思考(寻找)新产品为最重要的工作，真的是无可厚非 因为这对我们那些从代工转到经营品牌的大老板们，这件事是最直觉也是最浅显易懂的 他们很少会想到塑造品牌形象，他们很少会想到市场分析 这真的不能怪他们，因为这跟他们的出身背景以及之前累积的经验有关 举例来说，大家对华硕与APPLE这两个品牌，直觉反应的形容词是什麽？ 华硕 → 华硕品质，以卵击石 囧 APPLE → 外型酷，设计佳，功能直觉好用且方便 (虽然并不是每个人都认同，但我这边说的应该是大多数人的印象) 我举这个例子，主要是指出，毕竟主要造成华硕今天亏损的原因，还是在於 1.高估自己 2.低估市场与景气的变化 3.对市场变化的敏感度不够 所以，有很大的责任要归咎於华硕内部在做市场分析与调查的部门，没有及时提出警告 又或者是提出了，但是没人理会；更甚者是，根本没有这个部门存在 那就只能说： 1.老施还不够了解自己的优点与缺点，优点要发扬光大，缺点则要找专业去帮你补足 也或者他只知自己的优点，可惜没去理会自己的缺点 2.华硕这麽大的公司所经营出来的品牌形象都已如此，可见得我们在这块还要多加强 当了解敌人(大环境、市场、竞争对手)、了解自己(发扬优点，补足缺点) 才能够快速有效率的因应改变而改变，甚至更早就先改变以适应即将来临的变化 我想，了解自己总是比较困难的，真正了解後又要改变缺点，那更是难上加难 没有人是超人，什麽都很行 但是只要会找人帮你补足你的不足，有效率有组织的领导团队，发挥团队的能力 这才是无懈可击的组合。 ^^ --

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