宅爸, 呵呵, 居然可以在 WIC 之外的 PM 回你文. 這是很好的教材, 太多了: 1. 阿蘇花錢打廣告, 阿 Sir 收割 (這算老二理論嗎?不衝第一個). 2. 阿蘇自己打自己(Model 海), 阿 Sir 穩穩走 Channels. 3. 創意之外,體質決定勝敗. Marketing/PM 開 Strategy/Plan 執行, 豈能不慎戒之. 但, 阿蘇開出一條路,還是值得大家站起來拍拍掌的. ※ 引述《isaacc (小元宅爸)》之銘言： : ※ 引述《tommyen (Steven)》之銘言： : : 我今天看到他的發言一開始也是滿不以為然的 : : 不以為然的是 - 你不是ID team，對外觀設計你只能怪自己請的人爛 : : 不能怪說自己反應不夠快，因為你要尊重專業 : 話說，從USER的角度 : AAO的被接受率遠高於EPC : 這是我實地調查數十位國中老師後，得到的結論 : 那是壓倒性的結果 : 而這個客層，個人覺得恰巧是netbook的最好目標市場... : : 當我們在做案子的時候，會跟很多單位一起合作 : : 有時候某些部門表現不好 : : 你不能做的就是想法子去cover他們，替他們做決定 : : 而是要跟他們老闆去吵，要換更好的人跟更多資源 : : 如果資源有限，再想法子把傷害降到最低 : : 不過沈先生這塊總是讓人詬病 : 這段感覺就粉八卦了 : 呵呵 :) : : 有很多企業家都是該行業的天才 : : 像是M$的比爾蓋茲跟Apple執行長 : : 他們在某些方面真的可以一手掌握 : : 好像張飛不用太認真練兵 : : 真的重要關頭大喊一聲就可以把敵人嚇跑開來 : : 但是不是天才就別作天才做的事情 : : 但是呢 他的發言也不盡然都是卸責啦 : : 應該不需要全部往壞處想 : : 接下來該怎樣改善才是重點 : : 這點沒有看到清楚的消息也不多做預測跟亂想 : YES : 其實我覺得那段檢討其實不會粉誇張啦 : 我到是想知道他是怎麼跟董事會交代的... : : 今天工作的時候也是想到類似的事情 : : 當老闆真的要做的就是去找到好的對的員工給他們舞台跟制度 : : 老闆要花時間去想那些員工不會去想的東西跟比較長遠的東西就好 : : 然後花點時間去瞭解員工表現 給予壓力或是鼓勵就好 : : 別自己跳下來做事 : : 否則就像那個牽豬哥的比喻 : : 原本是牽豬去配種 最後自己跳下去當種豬 : 這真的有點兩難 : 面臨逆境甚至是要打CEO大位保衛戰的狀況 : 很多CEO還是跳下去衝到第一線當課長。。。 --

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