宅爸, 呵呵, 居然可以在 WIC 之外的 PM 回你文. 这是很好的教材, 太多了: 1. 阿苏花钱打广告, 阿 Sir 收割 (这算老二理论吗?不冲第一个). 2. 阿苏自己打自己(Model 海), 阿 Sir 稳稳走 Channels. 3. 创意之外,体质决定胜败. Marketing/PM 开 Strategy/Plan 执行, 岂能不慎戒之. 但, 阿苏开出一条路,还是值得大家站起来拍拍掌的. ※ 引述《isaacc (小元宅爸)》之铭言： : ※ 引述《tommyen (Steven)》之铭言： : : 我今天看到他的发言一开始也是满不以为然的 : : 不以为然的是 - 你不是ID team，对外观设计你只能怪自己请的人烂 : : 不能怪说自己反应不够快，因为你要尊重专业 : 话说，从USER的角度 : AAO的被接受率远高於EPC : 这是我实地调查数十位国中老师後，得到的结论 : 那是压倒性的结果 : 而这个客层，个人觉得恰巧是netbook的最好目标市场... : : 当我们在做案子的时候，会跟很多单位一起合作 : : 有时候某些部门表现不好 : : 你不能做的就是想法子去cover他们，替他们做决定 : : 而是要跟他们老板去吵，要换更好的人跟更多资源 : : 如果资源有限，再想法子把伤害降到最低 : : 不过沈先生这块总是让人诟病 : 这段感觉就粉八卦了 : 呵呵 :) : : 有很多企业家都是该行业的天才 : : 像是M$的比尔盖兹跟Apple执行长 : : 他们在某些方面真的可以一手掌握 : : 好像张飞不用太认真练兵 : : 真的重要关头大喊一声就可以把敌人吓跑开来 : : 但是不是天才就别作天才做的事情 : : 但是呢 他的发言也不尽然都是卸责啦 : : 应该不需要全部往坏处想 : : 接下来该怎样改善才是重点 : : 这点没有看到清楚的消息也不多做预测跟乱想 : YES : 其实我觉得那段检讨其实不会粉夸张啦 : 我到是想知道他是怎麽跟董事会交代的... : : 今天工作的时候也是想到类似的事情 : : 当老板真的要做的就是去找到好的对的员工给他们舞台跟制度 : : 老板要花时间去想那些员工不会去想的东西跟比较长远的东西就好 : : 然後花点时间去了解员工表现 给予压力或是鼓励就好 : : 别自己跳下来做事 : : 否则就像那个牵猪哥的比喻 : : 原本是牵猪去配种 最後自己跳下去当种猪 : 这真的有点两难 : 面临逆境甚至是要打CEO大位保卫战的状况 : 很多CEO还是跳下去冲到第一线当课长。。。 --

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