我今天看到他的發言一開始也是滿不以為然的 不以為然的是 - 你不是ID team，對外觀設計你只能怪自己請的人爛 不能怪說自己反應不夠快，因為你要尊重專業 當我們在做案子的時候，會跟很多單位一起合作 有時候某些部門表現不好 你不能做的就是想法子去cover他們，替他們做決定 而是要跟他們老闆去吵，要換更好的人跟更多資源 如果資源有限，再想法子把傷害降到最低 不過沈先生這塊總是讓人詬病 有很多企業家都是該行業的天才 像是M$的比爾蓋茲跟Apple執行長 他們在某些方面真的可以一手掌握 好像張飛不用太認真練兵 真的重要關頭大喊一聲就可以把敵人嚇跑開來 但是不是天才就別作天才做的事情 但是呢 他的發言也不盡然都是卸責啦 應該不需要全部往壞處想 接下來該怎樣改善才是重點 這點沒有看到清楚的消息也不多做預測跟亂想 今天工作的時候也是想到類似的事情 當老闆真的要做的就是去找到好的對的員工給他們舞台跟制度 老闆要花時間去想那些員工不會去想的東西跟比較長遠的東西就好 然後花點時間去瞭解員工表現 給予壓力或是鼓勵就好 別自己跳下來做事 否則就像那個牽豬哥的比喻 原本是牽豬去配種 最後自己跳下去當種豬 ※ 引述《littlekero (('ω'))》之銘言： : ※ [本文轉錄自 Tech_Job 看板] : 作者: littlekero (('ω')) 看板: Tech_Job : 標題: Re: [閒聊] 華碩虧錢，總經理當然難辭其咎 !!! : 時間: Fri Jan 16 00:18:50 2009 : 執行長不在家閉門思過 又來了一篇新報導 : http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/4681619.shtml : 將強化橫向整合 : 沈振來強調，華碩出現首次單季虧損，他當然應負最大的責任， : 在擔任執行長這一年來，有許多失誤； : 這包括對筆記本型電腦產品外觀設計的反應太慢、對較小型事業單位 : （此指監視器部門） : 沒有做好管理，對景氣的預估能力不足，以及衝業務心態太積極，忽略橫向整合等， : 這些都將在近期逐一提出具體解決方案 : ==> 言不由衷的說了一句自己應負最大責任 : ==> 接著還是把責任推給 NB 推給 LCD : ==> 然後又說, 唉啊, 我就是太衝了, 真是不好意思 : (就好像老師問說, 沈同學你的缺點是什麼, 回答說 "缺點就是優點太多了" =.= : ==> 自己的親衛隊 EPC 還是一點事情都沒有 : 怎麼不跟股東們以及投資人說說看, 是誰決定把錢花在開 23 個 EPC 機種的啊? : 我更好奇的是, 23個機種為什麼輸給 1 個機種, 當初到底哪來的自信 ? : 有向員工們以及股東們認真道歉了嗎 ? 股價快要跌破 30 了耶 ! : 員工們都因此減薪超過 2/3 了 ! 高層還在不食人間煙火嗎 ? : 真的誠心誠意的反省或檢討了嗎 ? : 還是要靠著接下來的所謂 "秘密武器" 來個鹹魚翻身 ? : 小心 不要為了補一個洞而挖了另外一個更大的洞 : 不要為了把幾十億的虧損填平, 就買更多料件進來生產新產品哪 !!! : 還有我想請教施主以及沈大俠...... 心佔率 要怎麼評斷啊 ? : 心佔率 如果將貴公司的 PM 與 sales 的 KPI 的話..... : 我還真好奇該如何執行咧 : 殊不知 只要有心, 人人都可以是食神 : 這就是心佔率了嗎 ? 哈哈哈哈哈哈 : (將來又是個值得大家探討的管理學個案) : ※ 引述《hcmjj (Jim)》之銘言： : : 我同意這標題 沈振來要負全責 : : 但是我比較不是看產品誰輸誰贏 : : 宏碁ASPIRE ONE買了500萬台 華碩也至少有個450萬台 : : 如果只是王者寶座 不會到單季虧損 : : 而虧損原因 第一是庫存 為什麼規模更大的宏碁 卻可以控制得比華碩好 : : 第二是匯損 為什麼華碩沒有做好避險 或是之前的預防措施 : : 這種營運基本功缺失 證明了華碩 真的很多問題 : : 如果要想33計畫打入全球一線NB品牌 實在還「未夠班」 : : 最荒謬就是 最愛講精實 6個標準差的 也是華碩 : : 精實成這樣實在誇張 : : 那背後那個很愛DRIVE公司更精實的施先生 是不是也流於只是會喊話而已呢 --

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