我今天看到他的发言一开始也是满不以为然的 不以为然的是 - 你不是ID team，对外观设计你只能怪自己请的人烂 不能怪说自己反应不够快，因为你要尊重专业 当我们在做案子的时候，会跟很多单位一起合作 有时候某些部门表现不好 你不能做的就是想法子去cover他们，替他们做决定 而是要跟他们老板去吵，要换更好的人跟更多资源 如果资源有限，再想法子把伤害降到最低 不过沈先生这块总是让人诟病 有很多企业家都是该行业的天才 像是M$的比尔盖兹跟Apple执行长 他们在某些方面真的可以一手掌握 好像张飞不用太认真练兵 真的重要关头大喊一声就可以把敌人吓跑开来 但是不是天才就别作天才做的事情 但是呢 他的发言也不尽然都是卸责啦 应该不需要全部往坏处想 接下来该怎样改善才是重点 这点没有看到清楚的消息也不多做预测跟乱想 今天工作的时候也是想到类似的事情 当老板真的要做的就是去找到好的对的员工给他们舞台跟制度 老板要花时间去想那些员工不会去想的东西跟比较长远的东西就好 然後花点时间去了解员工表现 给予压力或是鼓励就好 别自己跳下来做事 否则就像那个牵猪哥的比喻 原本是牵猪去配种 最後自己跳下去当种猪 ※ 引述《littlekero (('ω'))》之铭言： : ※ [本文转录自 Tech_Job 看板] : 作者: littlekero (('ω')) 看板: Tech_Job : 标题: Re: [闲聊] 华硕亏钱，总经理当然难辞其咎 !!! : 时间: Fri Jan 16 00:18:50 2009 : 执行长不在家闭门思过 又来了一篇新报导 : http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/4681619.shtml : 将强化横向整合 : 沈振来强调，华硕出现首次单季亏损，他当然应负最大的责任， : 在担任执行长这一年来，有许多失误； : 这包括对笔记本型电脑产品外观设计的反应太慢、对较小型事业单位 : （此指监视器部门） : 没有做好管理，对景气的预估能力不足，以及冲业务心态太积极，忽略横向整合等， : 这些都将在近期逐一提出具体解决方案 : ==> 言不由衷的说了一句自己应负最大责任 : ==> 接着还是把责任推给 NB 推给 LCD : ==> 然後又说, 唉啊, 我就是太冲了, 真是不好意思 : (就好像老师问说, 沈同学你的缺点是什麽, 回答说 "缺点就是优点太多了" =.= : ==> 自己的亲卫队 EPC 还是一点事情都没有 : 怎麽不跟股东们以及投资人说说看, 是谁决定把钱花在开 23 个 EPC 机种的啊? : 我更好奇的是, 23个机种为什麽输给 1 个机种, 当初到底哪来的自信 ? : 有向员工们以及股东们认真道歉了吗 ? 股价快要跌破 30 了耶 ! : 员工们都因此减薪超过 2/3 了 ! 高层还在不食人间烟火吗 ? : 真的诚心诚意的反省或检讨了吗 ? : 还是要靠着接下来的所谓 "秘密武器" 来个咸鱼翻身 ? : 小心 不要为了补一个洞而挖了另外一个更大的洞 : 不要为了把几十亿的亏损填平, 就买更多料件进来生产新产品哪 !!! : 还有我想请教施主以及沈大侠...... 心占率 要怎麽评断啊 ? : 心占率 如果将贵公司的 PM 与 sales 的 KPI 的话..... : 我还真好奇该如何执行咧 : 殊不知 只要有心, 人人都可以是食神 : 这就是心占率了吗 ? 哈哈哈哈哈哈 : (将来又是个值得大家探讨的管理学个案) : ※ 引述《hcmjj (Jim)》之铭言： : : 我同意这标题 沈振来要负全责 : : 但是我比较不是看产品谁输谁赢 : : 宏碁ASPIRE ONE买了500万台 华硕也至少有个450万台 : : 如果只是王者宝座 不会到单季亏损 : : 而亏损原因 第一是库存 为什麽规模更大的宏碁 却可以控制得比华硕好 : : 第二是汇损 为什麽华硕没有做好避险 或是之前的预防措施 : : 这种营运基本功缺失 证明了华硕 真的很多问题 : : 如果要想33计画打入全球一线NB品牌 实在还「未够班」 : : 最荒谬就是 最爱讲精实 6个标准差的 也是华硕 : : 精实成这样实在夸张 : : 那背後那个很爱DRIVE公司更精实的施先生 是不是也流於只是会喊话而已呢 --

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