作者littlekero (('ω'))
看板P_Management
標題Re: [閒聊] 華碩虧錢，總經理當然難辭其咎 !!!
時間Fri Jan 16 00:20:41 2009
※ [本文轉錄自 Tech_Job 看板]
作者: littlekero (('ω')) 看板: Tech_Job
標題: Re: [閒聊] 華碩虧錢，總經理當然難辭其咎 !!!
時間: Fri Jan 16 00:18:50 2009
執行長不在家閉門思過 又來了一篇新報導
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/4681619.shtml
將強化橫向整合
沈振來強調，華碩出現首次單季虧損，他當然應負最大的責任，
在擔任執行長這一年來，有許多失誤；
這包括對筆記本型電腦產品外觀設計的反應太慢、對較小型事業單位
（此指監視器部門）
沒有做好管理，對景氣的預估能力不足，以及衝業務心態太積極，忽略橫向整合等，
這些都將在近期逐一提出具體解決方案
==> 言不由衷的說了一句自己應負最大責任
==> 接著還是把責任推給 NB 推給 LCD
==> 然後又說, 唉啊, 我就是太衝了, 真是不好意思
(就好像老師問說, 沈同學你的缺點是什麼, 回答說 "缺點就是優點太多了" =.=
==> 自己的親衛隊 EPC 還是一點事情都沒有
怎麼不跟股東們以及投資人說說看, 是誰決定把錢花在開 23 個 EPC 機種的啊?
我更好奇的是, 23個機種為什麼輸給 1 個機種, 當初到底哪來的自信 ?
有向員工們以及股東們認真道歉了嗎 ? 股價快要跌破 30 了耶 !
員工們都因此減薪超過 2/3 了 ! 高層還在不食人間煙火嗎 ?
真的誠心誠意的反省或檢討了嗎 ?
還是要靠著接下來的所謂 "秘密武器" 來個鹹魚翻身 ?
小心 不要為了補一個洞而挖了另外一個更大的洞
不要為了把幾十億的虧損填平, 就買更多料件進來生產新產品哪 !!!
還有我想請教施主以及沈大俠...... 心佔率 要怎麼評斷啊 ?
心佔率 如果將貴公司的 PM 與 sales 的 KPI 的話.....
我還真好奇該如何執行咧
殊不知 只要有心, 人人都可以是食神
這就是心佔率了嗎 ? 哈哈哈哈哈哈
(將來又是個值得大家探討的管理學個案)
※ 引述《hcmjj (Jim)》之銘言：
: 我同意這標題 沈振來要負全責
: 但是我比較不是看產品誰輸誰贏
: 宏碁ASPIRE ONE買了500萬台 華碩也至少有個450萬台
: 如果只是王者寶座 不會到單季虧損
: 而虧損原因 第一是庫存 為什麼規模更大的宏碁 卻可以控制得比華碩好
: 第二是匯損 為什麼華碩沒有做好避險 或是之前的預防措施
: 這種營運基本功缺失 證明了華碩 真的很多問題
: 如果要想33計畫打入全球一線NB品牌 實在還「未夠班」
: 最荒謬就是 最愛講精實 6個標準差的 也是華碩
: 精實成這樣實在誇張
: 那背後那個很愛DRIVE公司更精實的施先生 是不是也流於只是會喊話而已呢
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1F：→ littlekero:轉錄的原因是要請教大家, 心佔率該怎麼變成員工的 KPI 01/16 00:21
2F：推 piyomac:推樓上。施的嘴砲一堆。從常山蛇 到謙誠勤敏勇 到精實六 01/16 00:55
3F：→ piyomac:標準差 再到心佔率... 卻從來沒有說過這些理念落實多少 01/16 00:55
4F：→ tykuo:去年春酒, 他的有獎徵答....連那些黑帶都答不出來 01/17 23:32
5F：→ tykuo:花一堆錢搞什麼華碩5德, 還發小冊子, 高層當自己是毛澤東?? 01/17 23:33
6F：推 yule1224:應該是要上至下的落實 如果華碩的沈正如piy所講的 01/18 08:59
7F：推 yule1224:並沒有從自己開始落實 怎麼可能成功了 01/18 08:59
8F：推 yule1224:從下至下的順序是嚴重的錯誤 上梁不正下梁歪 01/18 09:01
9F：推 yule1224: 上 01/18 09:01