作者littlekero (('ω'))
看板P_Management
标题Re: [闲聊] 华硕亏钱，总经理当然难辞其咎 !!!
时间Fri Jan 16 00:20:41 2009
※ [本文转录自 Tech_Job 看板]
作者: littlekero (('ω')) 看板: Tech_Job
标题: Re: [闲聊] 华硕亏钱，总经理当然难辞其咎 !!!
时间: Fri Jan 16 00:18:50 2009
执行长不在家闭门思过 又来了一篇新报导
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/4681619.shtml
将强化横向整合
沈振来强调，华硕出现首次单季亏损，他当然应负最大的责任，
在担任执行长这一年来，有许多失误；
这包括对笔记本型电脑产品外观设计的反应太慢、对较小型事业单位
（此指监视器部门）
没有做好管理，对景气的预估能力不足，以及冲业务心态太积极，忽略横向整合等，
这些都将在近期逐一提出具体解决方案
==> 言不由衷的说了一句自己应负最大责任
==> 接着还是把责任推给 NB 推给 LCD
==> 然後又说, 唉啊, 我就是太冲了, 真是不好意思
(就好像老师问说, 沈同学你的缺点是什麽, 回答说 "缺点就是优点太多了" =.=
==> 自己的亲卫队 EPC 还是一点事情都没有
怎麽不跟股东们以及投资人说说看, 是谁决定把钱花在开 23 个 EPC 机种的啊?
我更好奇的是, 23个机种为什麽输给 1 个机种, 当初到底哪来的自信 ?
有向员工们以及股东们认真道歉了吗 ? 股价快要跌破 30 了耶 !
员工们都因此减薪超过 2/3 了 ! 高层还在不食人间烟火吗 ?
真的诚心诚意的反省或检讨了吗 ?
还是要靠着接下来的所谓 "秘密武器" 来个咸鱼翻身 ?
小心 不要为了补一个洞而挖了另外一个更大的洞
不要为了把几十亿的亏损填平, 就买更多料件进来生产新产品哪 !!!
还有我想请教施主以及沈大侠...... 心占率 要怎麽评断啊 ?
心占率 如果将贵公司的 PM 与 sales 的 KPI 的话.....
我还真好奇该如何执行咧
殊不知 只要有心, 人人都可以是食神
这就是心占率了吗 ? 哈哈哈哈哈哈
(将来又是个值得大家探讨的管理学个案)
※ 引述《hcmjj (Jim)》之铭言：
: 我同意这标题 沈振来要负全责
: 但是我比较不是看产品谁输谁赢
: 宏碁ASPIRE ONE买了500万台 华硕也至少有个450万台
: 如果只是王者宝座 不会到单季亏损
: 而亏损原因 第一是库存 为什麽规模更大的宏碁 却可以控制得比华硕好
: 第二是汇损 为什麽华硕没有做好避险 或是之前的预防措施
: 这种营运基本功缺失 证明了华硕 真的很多问题
: 如果要想33计画打入全球一线NB品牌 实在还「未够班」
: 最荒谬就是 最爱讲精实 6个标准差的 也是华硕
: 精实成这样实在夸张
: 那背後那个很爱DRIVE公司更精实的施先生 是不是也流於只是会喊话而已呢
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◆ From: 61.62.230.107
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◆ From: 61.62.230.107
1F：→ littlekero:转录的原因是要请教大家, 心占率该怎麽变成员工的 KPI 01/16 00:21
2F：推 piyomac:推楼上。施的嘴炮一堆。从常山蛇 到谦诚勤敏勇 到精实六 01/16 00:55
3F：→ piyomac:标准差 再到心占率... 却从来没有说过这些理念落实多少 01/16 00:55
4F：→ tykuo:去年春酒, 他的有奖徵答....连那些黑带都答不出来 01/17 23:32
5F：→ tykuo:花一堆钱搞什麽华硕5德, 还发小册子, 高层当自己是毛泽东?? 01/17 23:33
6F：推 yule1224:应该是要上至下的落实 如果华硕的沈正如piy所讲的 01/18 08:59
7F：推 yule1224:并没有从自己开始落实 怎麽可能成功了 01/18 08:59
8F：推 yule1224:从下至下的顺序是严重的错误 上梁不正下梁歪 01/18 09:01
9F：推 yule1224: 上 01/18 09:01