在ASUS 大老闆說話就是 下面的都只是follow大老闆說的話 就是這樣 其實是個可惜的一點 ASUS請了那麼多台清交或是過過洋墨水的 做決定的卻永遠就是老闆 想怎麼做就怎麼做 喊下去全部人就要跟進 (這就是為何EEEPC從開始到現在已出了那麼多個sku) 是有劃分各部門沒錯 但是切劃的又很奇怪，PM也要分兩端 EEEPC和NB分兩個BU，出的產品方向又互相打到自己的市場 缺乏一個整體的市場規劃 ASUS是家努力的公司，也努力在做品牌 可惜了那些11點還在拼命把命賣給公司的RD 是說ASUS還在摸索作品牌，還是被自己給作爛了 ※ 引述《smallwo (全身痠痛啊)》之銘言： : 華碩的Product Marketing愛用耐操的新人 : 為什麼 : 因為高層不需要有經驗的人幫忙規劃產品 : 他們只需要一堆助理去幫他們管BOM 建BOM PUSH工廠 管量產訂單 : 規劃產品喔 不甘他們的事 CEO董事長 副董(沒錯 就是那三j)開一開會產品就出來了 : 老實說不只是Product Marketing : 我認為ASUS的Marketing也很糟糕 : 完全看不出Marketing到底跟PM們合作過甚麼可以增加品牌價值讓產品更加值的事 : 講到產品策略 我個人認為COPERATE MARKETING必須要和PRODUCT MARKETING一起 : 把公司方向和產品方向定出來 不可以把這種東西完全丟給產品部門 : 華碩勒 : Marketing把自己定位成Marcom 可是又弄得沒人家專弄MARCOM的公司好 : (大家去逛逛ASUS的官網 超難找到自己想要的資訊) : 產品單位又是一堆菜鳥 菜鳥OWN一個產品然後要去跟MARKETING部門討論產品行銷方向 : (很好笑喔 上面做了一個夢夢到的產品 要讓這些菜鳥去生出行銷方向) : 就越搞越爛 : 第一份工作然後兩年經驗 在產品單位叫做資深 大家有問題都問他們 : 太 誇 張... 唉 : ※ 引述《santababala (無)》之銘言： : : 品牌體系 : : Outsourcing : : R&D System/Production system <=> (Product marketing) <=> sales channels : : 這種PM要定strategy, 要開商品SPEC 要控管庫存 最重要就是 : : 保住產品ASP, 還拓展market sharing 還有margin : : 基本上Dell Hp 都有這個職位 它們不全力發展netbook是因為 : : ASP會掉 , 所以外商的這種堅持 就是台商擴展share的 好機會。 : : 代工系統 : : R&D System/Production <=> Project management <=> sales (出貨) 品牌廠商 : : 這種PM 台商最多了，主要就是管研發流程 到量產出貨 不會碰到上面market的 : : 事情。 : : ----- : : 希望ASUS能快點長進, 不要老是代工的腦袋 尊重product marketing 專業 : : 其實ASUS sales的權力因該不小 但是sales畢竟 不是marketing 不能以中樞 : : 的角度去衡量策略。 --

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