在ASUS 大老板说话就是 下面的都只是follow大老板说的话 就是这样 其实是个可惜的一点 ASUS请了那麽多台清交或是过过洋墨水的 做决定的却永远就是老板 想怎麽做就怎麽做 喊下去全部人就要跟进 (这就是为何EEEPC从开始到现在已出了那麽多个sku) 是有划分各部门没错 但是切划的又很奇怪，PM也要分两端 EEEPC和NB分两个BU，出的产品方向又互相打到自己的市场 缺乏一个整体的市场规划 ASUS是家努力的公司，也努力在做品牌 可惜了那些11点还在拼命把命卖给公司的RD 是说ASUS还在摸索作品牌，还是被自己给作烂了 ※ 引述《smallwo (全身酸痛啊)》之铭言： : 华硕的Product Marketing爱用耐操的新人 : 为什麽 : 因为高层不需要有经验的人帮忙规划产品 : 他们只需要一堆助理去帮他们管BOM 建BOM PUSH工厂 管量产订单 : 规划产品喔 不甘他们的事 CEO董事长 副董(没错 就是那三j)开一开会产品就出来了 : 老实说不只是Product Marketing : 我认为ASUS的Marketing也很糟糕 : 完全看不出Marketing到底跟PM们合作过甚麽可以增加品牌价值让产品更加值的事 : 讲到产品策略 我个人认为COPERATE MARKETING必须要和PRODUCT MARKETING一起 : 把公司方向和产品方向定出来 不可以把这种东西完全丢给产品部门 : 华硕勒 : Marketing把自己定位成Marcom 可是又弄得没人家专弄MARCOM的公司好 : (大家去逛逛ASUS的官网 超难找到自己想要的资讯) : 产品单位又是一堆菜鸟 菜鸟OWN一个产品然後要去跟MARKETING部门讨论产品行销方向 : (很好笑喔 上面做了一个梦梦到的产品 要让这些菜鸟去生出行销方向) : 就越搞越烂 : 第一份工作然後两年经验 在产品单位叫做资深 大家有问题都问他们 : 太 夸 张... 唉 : ※ 引述《santababala (无)》之铭言： : : 品牌体系 : : Outsourcing : : R&D System/Production system <=> (Product marketing) <=> sales channels : : 这种PM要定strategy, 要开商品SPEC 要控管库存 最重要就是 : : 保住产品ASP, 还拓展market sharing 还有margin : : 基本上Dell Hp 都有这个职位 它们不全力发展netbook是因为 : : ASP会掉 , 所以外商的这种坚持 就是台商扩展share的 好机会。 : : 代工系统 : : R&D System/Production <=> Project management <=> sales (出货) 品牌厂商 : : 这种PM 台商最多了，主要就是管研发流程 到量产出货 不会碰到上面market的 : : 事情。 : : ----- : : 希望ASUS能快点长进, 不要老是代工的脑袋 尊重product marketing 专业 : : 其实ASUS sales的权力因该不小 但是sales毕竟 不是marketing 不能以中枢 : : 的角度去衡量策略。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 123.192.198.205 ※ 编辑: lowlow12 来自: 123.192.198.205 (01/15 23:06)