華碩的Product Marketing愛用耐操的新人 為什麼 因為高層不需要有經驗的人幫忙規劃產品 他們只需要一堆助理去幫他們管BOM 建BOM PUSH工廠 管量產訂單 規劃產品喔 不甘他們的事 CEO董事長 副董(沒錯 就是那三j)開一開會產品就出來了 老實說不只是Product Marketing 我認為ASUS的Marketing也很糟糕 完全看不出Marketing到底跟PM們合作過甚麼可以增加品牌價值讓產品更加值的事 講到產品策略 我個人認為COPERATE MARKETING必須要和PRODUCT MARKETING一起 把公司方向和產品方向定出來 不可以把這種東西完全丟給產品部門 華碩勒 Marketing把自己定位成Marcom 可是又弄得沒人家專弄MARCOM的公司好 (大家去逛逛ASUS的官網 超難找到自己想要的資訊) 產品單位又是一堆菜鳥 菜鳥OWN一個產品然後要去跟MARKETING部門討論產品行銷方向 (很好笑喔 上面做了一個夢夢到的產品 要讓這些菜鳥去生出行銷方向) 就越搞越爛 第一份工作然後兩年經驗 在產品單位叫做資深 大家有問題都問他們 太 誇 張... 唉 ※ 引述《santababala (無)》之銘言： : ※ 引述《kimisawa (楊)》之銘言： : 品牌體系 : Outsourcing : R&D System/Production system <=> (Product marketing) <=> sales channels : 這種PM要定strategy, 要開商品SPEC 要控管庫存 最重要就是 : 保住產品ASP, 還拓展market sharing 還有margin : 基本上Dell Hp 都有這個職位 它們不全力發展netbook是因為 : ASP會掉 , 所以外商的這種堅持 就是台商擴展share的 好機會。 : 代工系統 : R&D System/Production <=> Project management <=> sales (出貨) 品牌廠商 : 這種PM 台商最多了，主要就是管研發流程 到量產出貨 不會碰到上面market的 : 事情。 : ----- : 希望ASUS能快點長進, 不要老是代工的腦袋 尊重product marketing 專業 : 其實ASUS sales的權力因該不小 但是sales畢竟 不是marketing 不能以中樞 : 的角度去衡量策略。 : : 突然多了這麼多文章 還適應不來... : : 版上有無ASUS的PM, 可以解釋一下eeePC的定位嗎? : : 為啥要稿到23種SKU?? 這對同為NB PM的在下來說 : : 根本是不可思議的... eeePC有很大的機會, 但被 : : Acer超越真的是被自己攪爛掉. : : 尤其是作品牌, 這麼發散的SKU, 只是把力道分散而已.. : : 還是這是老闆的主意?? 這種規劃實在想不透... : : 另外, 現在一堆掛eee的東西, 真是超級發散的, : : 根本把整個品牌做模糊掉了, 這個team的marketing...orz : : 推 smallwo:建議你打電話問CEO 他們PM才沒有決定權利 01/13 16:11 : : → kimisawa:所以我才想看看有沒有asus 的PM來說明一下... 01/13 16:24 : : 推 fotofolio:其實是內部銷售比賽？ 01/13 18:38 : : 推 yule1224:同意 Eee用的太分散了 01/13 18:40 : : 推 draculatu:請問什麼是SKU? 01/13 20:26 : : → weiber:Stock Keeping Unit; SKU，把它當成一個產品的衍生型號 or 01/13 22:01 : : → weiber:組態來看就好..... 01/13 22:01 : : → santababala:ASUS有 product market嗎?...如果有 感覺也不是主角 01/13 23:39 : : 推 mooto:搞不好他們當初也沒料到這個會起來... 01/14 00:05 : : 推 dakodai:Asus EeePC 是 Marketing/PM 很好的教材, 也是很好的啟發 01/14 13:14 --

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