华硕的Product Marketing爱用耐操的新人 为什麽 因为高层不需要有经验的人帮忙规划产品 他们只需要一堆助理去帮他们管BOM 建BOM PUSH工厂 管量产订单 规划产品喔 不甘他们的事 CEO董事长 副董(没错 就是那三j)开一开会产品就出来了 老实说不只是Product Marketing 我认为ASUS的Marketing也很糟糕 完全看不出Marketing到底跟PM们合作过甚麽可以增加品牌价值让产品更加值的事 讲到产品策略 我个人认为COPERATE MARKETING必须要和PRODUCT MARKETING一起 把公司方向和产品方向定出来 不可以把这种东西完全丢给产品部门 华硕勒 Marketing把自己定位成Marcom 可是又弄得没人家专弄MARCOM的公司好 (大家去逛逛ASUS的官网 超难找到自己想要的资讯) 产品单位又是一堆菜鸟 菜鸟OWN一个产品然後要去跟MARKETING部门讨论产品行销方向 (很好笑喔 上面做了一个梦梦到的产品 要让这些菜鸟去生出行销方向) 就越搞越烂 第一份工作然後两年经验 在产品单位叫做资深 大家有问题都问他们 太 夸 张... 唉 ※ 引述《santababala (无)》之铭言： : ※ 引述《kimisawa (杨)》之铭言： : 品牌体系 : Outsourcing : R&D System/Production system <=> (Product marketing) <=> sales channels : 这种PM要定strategy, 要开商品SPEC 要控管库存 最重要就是 : 保住产品ASP, 还拓展market sharing 还有margin : 基本上Dell Hp 都有这个职位 它们不全力发展netbook是因为 : ASP会掉 , 所以外商的这种坚持 就是台商扩展share的 好机会。 : 代工系统 : R&D System/Production <=> Project management <=> sales (出货) 品牌厂商 : 这种PM 台商最多了，主要就是管研发流程 到量产出货 不会碰到上面market的 : 事情。 : ----- : 希望ASUS能快点长进, 不要老是代工的脑袋 尊重product marketing 专业 : 其实ASUS sales的权力因该不小 但是sales毕竟 不是marketing 不能以中枢 : 的角度去衡量策略。 : : 突然多了这麽多文章 还适应不来... : : 版上有无ASUS的PM, 可以解释一下eeePC的定位吗? : : 为啥要稿到23种SKU?? 这对同为NB PM的在下来说 : : 根本是不可思议的... eeePC有很大的机会, 但被 : : Acer超越真的是被自己搅烂掉. : : 尤其是作品牌, 这麽发散的SKU, 只是把力道分散而已.. : : 还是这是老板的主意?? 这种规划实在想不透... : : 另外, 现在一堆挂eee的东西, 真是超级发散的, : : 根本把整个品牌做模糊掉了, 这个team的marketing...orz : : 推 smallwo:建议你打电话问CEO 他们PM才没有决定权利 01/13 16:11 : : → kimisawa:所以我才想看看有没有asus 的PM来说明一下... 01/13 16:24 : : 推 fotofolio:其实是内部销售比赛？ 01/13 18:38 : : 推 yule1224:同意 Eee用的太分散了 01/13 18:40 : : 推 draculatu:请问什麽是SKU? 01/13 20:26 : : → weiber:Stock Keeping Unit; SKU，把它当成一个产品的衍生型号 or 01/13 22:01 : : → weiber:组态来看就好..... 01/13 22:01 : : → santababala:ASUS有 product market吗?...如果有 感觉也不是主角 01/13 23:39 : : 推 mooto:搞不好他们当初也没料到这个会起来... 01/14 00:05 : : 推 dakodai:Asus EeePC 是 Marketing/PM 很好的教材, 也是很好的启发 01/14 13:14 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 122.116.141.212