※ [本文轉錄自 Tech_Job 看板] 作者: guestgue (guest) 看板: Tech_Job 標題: Re: [嘴炮]如果你是15年前的施崇棠,你會怎麼帶領ASUS? 時間: Sat Jan 10 00:55:08 2009 ※ 引述《santababala (無)》之銘言： : 我來嘴泡一下:(鞭小力一點) : -他以為他有材料成本優勢 可以壟斷部分人才 要發展啥就發展得起 : 來嗎? 國內很多大廠普遍有這心態。以為拿他MB那塊成本的優勢 再 : 加上NB發展的還算"不失敗" 就想要跨足競爭最激烈的市場。 : 之前很像也有本土的證卷商 說: ASUS samrt phone 做出來了,HTC : 可以空了,...之類有趣的言論。 : -手機是最大的市場，也是最激烈的市場。別人都深耕那麼久了，只 : 有真正夠強的(紅色的海,MTK,.....) 才能吃到餅。只能說他還不夠 : 強!! 手機部份是魄力不夠，投下的人力太少，否則應該有相當機會 相對投的人力這麼少，動作自然慢人家半年一年 消費性市場動作一慢，東西就賣不掉了 : -卡位文化: 景碩或是其他成功的子公司 用供應鏈的觀點來看 讓他成 : 功了，卡到位的都是以前母公司的人馬再展延出去。台商最喜歡玩這 : 個 別說ASUS了，連紅色的海的子公司或是AU@做IC設計的 也是這招 ! : 下場也是 Orz 。 漢堡王也是類似 不過他做代工的就算了 勉強抖一 : 抖。卡到位來領股票這招會讓很多 富爸爸理論的優勢消失的。 : 自己玩死自己 不意外。 : -管理方面的進步:其實管理/行銷/作風 HTC是國內進步最多的公司。 : 比MTK ASUS 進步的都多。可以看HTC挖了哪些頭 些頭之前在幹嘛。 : 另外華碩的頭 是哪邊來的? 卡到位吧! 拿 ASUS 和 HTC 比實際上不公平，如果真的要比， 也應該順便比一比 VIA 哦。 王雪紅拿了一家 VIA 繳學費，燒乾了股東再重起爐灶， ASUS 至少撐起台灣十幾年的 IT 產業，相對的歷史包袱也就大 如果施崇棠只把 ASUS 當作練功的企業，學了經驗就砍掉重練， 說不定也有機會造就另一家股王？ : -組織很扁平 硬要跟紅色的海PK:機構人家就躺著賺到哭了 你要學人 : 家幹嘛?... : -還有皮卡丘和緯創長立的時間不同 效果也不同 恩恩 結論也不同!! : -對社會和供應商的責任- NB大型代工廠11月就在打緊氣的預防針了。 : 你現在一月在"警急" 發表聲明?...你是不想破壞過年氣氛喔?... : 因該會有一大堆供應商和代理商被害慘吧(庫存)。 : 不過還是要誇獎EPC的成功!! 大環境差，生意真的很難做，越大的公司越難搞， 毛利低的很容易就從從賺變賠。 只能希望台灣廠商都加加油吧！連鎖反應大家的日子都不好過。 -- 不算鞭吧 --

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