※ [本文转录自 Tech_Job 看板] 作者: guestgue (guest) 看板: Tech_Job 标题: Re: [嘴炮]如果你是15年前的施崇棠,你会怎麽带领ASUS? 时间: Sat Jan 10 00:55:08 2009 ※ 引述《santababala (无)》之铭言： : 我来嘴泡一下:(鞭小力一点) : -他以为他有材料成本优势 可以垄断部分人才 要发展啥就发展得起 : 来吗? 国内很多大厂普遍有这心态。以为拿他MB那块成本的优势 再 : 加上NB发展的还算"不失败" 就想要跨足竞争最激烈的市场。 : 之前很像也有本土的证卷商 说: ASUS samrt phone 做出来了,HTC : 可以空了,...之类有趣的言论。 : -手机是最大的市场，也是最激烈的市场。别人都深耕那麽久了，只 : 有真正够强的(红色的海,MTK,.....) 才能吃到饼。只能说他还不够 : 强!! 手机部份是魄力不够，投下的人力太少，否则应该有相当机会 相对投的人力这麽少，动作自然慢人家半年一年 消费性市场动作一慢，东西就卖不掉了 : -卡位文化: 景硕或是其他成功的子公司 用供应链的观点来看 让他成 : 功了，卡到位的都是以前母公司的人马再展延出去。台商最喜欢玩这 : 个 别说ASUS了，连红色的海的子公司或是AU@做IC设计的 也是这招 ! : 下场也是 Orz 。 汉堡王也是类似 不过他做代工的就算了 勉强抖一 : 抖。卡到位来领股票这招会让很多 富爸爸理论的优势消失的。 : 自己玩死自己 不意外。 : -管理方面的进步:其实管理/行销/作风 HTC是国内进步最多的公司。 : 比MTK ASUS 进步的都多。可以看HTC挖了哪些头 些头之前在干嘛。 : 另外华硕的头 是哪边来的? 卡到位吧! 拿 ASUS 和 HTC 比实际上不公平，如果真的要比， 也应该顺便比一比 VIA 哦。 王雪红拿了一家 VIA 缴学费，烧乾了股东再重起炉灶， ASUS 至少撑起台湾十几年的 IT 产业，相对的历史包袱也就大 如果施崇棠只把 ASUS 当作练功的企业，学了经验就砍掉重练， 说不定也有机会造就另一家股王？ : -组织很扁平 硬要跟红色的海PK:机构人家就躺着赚到哭了 你要学人 : 家干嘛?... : -还有皮卡丘和纬创长立的时间不同 效果也不同 恩恩 结论也不同!! : -对社会和供应商的责任- NB大型代工厂11月就在打紧气的预防针了。 : 你现在一月在"警急" 发表声明?...你是不想破坏过年气氛喔?... : 因该会有一大堆供应商和代理商被害惨吧(库存)。 : 不过还是要夸奖EPC的成功!! 大环境差，生意真的很难做，越大的公司越难搞， 毛利低的很容易就从从赚变赔。 只能希望台湾厂商都加加油吧！连锁反应大家的日子都不好过。 -- 不算鞭吧 --

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