※ [本文轉錄自 Soft_Job 看板] 作者: alexlucifer (你管我叫啥) 看板: Soft_Job 標題: Re: [閒聊] PM不懂程式？ 時間: Mon Sep 22 11:34:10 2008 這就需要看是哪種PM，以下純屬個人觀點。 我對PM的解釋是這樣，就正常來說一個Project能否如期、如質的完成， 以及Project的成功與否，PM佔了大約35%的比重，PM要在一定時間內，分配有效的資源， 來完成專案，所以一個專案的管理包含了時間、成本、品質、人力、風險......... 所以好的PM大部分都是經過長久的歷練，而薪水也是成正比。 但可惜的是目前我還沒有聽說過國內有重視這塊的， 可能和我國長久以來就是製造和代工，還有很多人拿的是紙上管理師， 或是靠關係的專案管理師有關吧。 PM到底要不要會懂程式? 軟體開發應該可以用下面的簡單表示 團隊A(PL、SA、SD) 產品經理=>專案管理師(PL)=>團隊B(PL、SA、SD)=>測試工程師=>產品上市 團隊C(PL、SA、SD) 就我個人的觀點來說，在專案管理師這個階段的總PL， 他可以不懂程式沒有關係，因為他和程式沒有太大的關係。 但是每個團隊的PL就不一樣了， 可以從兩個觀點解釋，懂程式或不懂程式所帶來的影響。 懂程式所帶來的影響是會加速團隊的開發，因為每個流程都可以用相同的語言(溝通語言) ，來討論，致使加快開發的速度，但也可能陷入一個危機，那就是主觀意識過強，將導致 系統有隱性的危機。 不懂程式所帶來的影響，你就把他想成一個什麼都不懂得只懂流程的User在你上面指揮你 ，並質疑為什麼這個做不到，那個也做不到，好處是想到的範圍比較廣，但耗時耗力。 接下來就我個人的觀點表述一下，我心中理想的團隊PL，應該是懂程式語言，但卻可以跳 脫出程式，用流程來溝通，用程式開發人員懂的方式來表達，我目前正朝這方向邁進。 不知道我這樣的解釋是否有回答了開板的疑問，正常來說，最上層的PL，因為他沒有直接 參予產品的製作過程，所以他是可以不懂程式的，只要專案有完成就可以了， 自然而然專案管理師是可以不懂程式沒有關係。 以上只是小弟個人的淺見，還請海涵。 --

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