※ [本文转录自 Soft_Job 看板] 作者: alexlucifer (你管我叫啥) 看板: Soft_Job 标题: Re: [闲聊] PM不懂程式？ 时间: Mon Sep 22 11:34:10 2008 这就需要看是哪种PM，以下纯属个人观点。 我对PM的解释是这样，就正常来说一个Project能否如期、如质的完成， 以及Project的成功与否，PM占了大约35%的比重，PM要在一定时间内，分配有效的资源， 来完成专案，所以一个专案的管理包含了时间、成本、品质、人力、风险......... 所以好的PM大部分都是经过长久的历练，而薪水也是成正比。 但可惜的是目前我还没有听说过国内有重视这块的， 可能和我国长久以来就是制造和代工，还有很多人拿的是纸上管理师， 或是靠关系的专案管理师有关吧。 PM到底要不要会懂程式? 软体开发应该可以用下面的简单表示 团队A(PL、SA、SD) 产品经理=>专案管理师(PL)=>团队B(PL、SA、SD)=>测试工程师=>产品上市 团队C(PL、SA、SD) 就我个人的观点来说，在专案管理师这个阶段的总PL， 他可以不懂程式没有关系，因为他和程式没有太大的关系。 但是每个团队的PL就不一样了， 可以从两个观点解释，懂程式或不懂程式所带来的影响。 懂程式所带来的影响是会加速团队的开发，因为每个流程都可以用相同的语言(沟通语言) ，来讨论，致使加快开发的速度，但也可能陷入一个危机，那就是主观意识过强，将导致 系统有隐性的危机。 不懂程式所带来的影响，你就把他想成一个什麽都不懂得只懂流程的User在你上面指挥你 ，并质疑为什麽这个做不到，那个也做不到，好处是想到的范围比较广，但耗时耗力。 接下来就我个人的观点表述一下，我心中理想的团队PL，应该是懂程式语言，但却可以跳 脱出程式，用流程来沟通，用程式开发人员懂的方式来表达，我目前正朝这方向迈进。 不知道我这样的解释是否有回答了开板的疑问，正常来说，最上层的PL，因为他没有直接 参予产品的制作过程，所以他是可以不懂程式的，只要专案有完成就可以了， 自然而然专案管理师是可以不懂程式没有关系。 以上只是小弟个人的浅见，还请海涵。 --

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