作者chadtracy (無名)
看板P_Management
標題[分享] 巴士大叔。
時間Wed Nov 26 00:41:59 2008
你有壓力,我沒有壓力嗎?
當跨部門作久了之後,最怕的就是聽到這句話。
同樣的問題,在半年前的面試中也有提到,對方是以interlock為溝通信念的公司
但往往在對外的溝通與對內部的直接溝通中,我在工作生涯裡都花了很大力氣
才有辦法找到問題與事情的癥結點所在。
臺灣的部門溝通往往都可能因為牽扯到政治問題
導致在溝通時讓工程師或是內部PM不得不尋求上面的幫助來達到連結的效果
當考官問我遇到吃閉門羹或是對方相應不理的時候,該怎麼辦?
我照剛剛的想法去回應這個問題,結果踢到鐵板。
你是要讓老闆認為你的工作能力就只有這樣,還是你打算增加你老板的負擔?
說實話,我愣住了。
然而這樣的問題,大公司與製造營運體系不可能因為你這樣問不到結果而中斷
你得想辦法去找出問題點與答案,其實就算自己有機會能多花時間也無所謂。
問題本身就該是被解決的,只是方式的問題罷了。
沒有問題是一開始就得被滿足的,那要這個PM作什麼?
最後,我得承認,PM這個位置的講話方式
真的是見人說人話,見鬼說鬼話。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 59.112.34.133
1F:推 tommyen:結論非常正確 11/26 01:26
2F:推 roadman:結論十分正確! 11/26 14:09
3F:→ sbwu:累推~ "見人說人話,見鬼說鬼話" 講好聽點叫做 "因材施教"~ 11/26 20:53