你有压力，我没有压力吗? 当跨部门作久了之後，最怕的就是听到这句话。 同样的问题，在半年前的面试中也有提到，对方是以interlock为沟通信念的公司 但往往在对外的沟通与对内部的直接沟通中，我在工作生涯里都花了很大力气 才有办法找到问题与事情的症结点所在。 台湾的部门沟通往往都可能因为牵扯到政治问题 导致在沟通时让工程师或是内部PM不得不寻求上面的帮助来达到连结的效果 当考官问我遇到吃闭门羹或是对方相应不理的时候，该怎麽办? 我照刚刚的想法去回应这个问题，结果踢到铁板。 你是要让老板认为你的工作能力就只有这样，还是你打算增加你老板的负担? 说实话，我愣住了。 然而这样的问题，大公司与制造营运体系不可能因为你这样问不到结果而中断 你得想办法去找出问题点与答案，其实就算自己有机会能多花时间也无所谓。 问题本身就该是被解决的，只是方式的问题罢了。 没有问题是一开始就得被满足的，那要这个PM作什麽? 最後，我得承认，PM这个位置的讲话方式 真的是见人说人话，见鬼说鬼话。 --

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